摘自《生态愿景-美国现状思考》：现在已经不可能把创业家的创新排除在管理之处，同时，创新也不再只是管理的外围事项。创业家的创新必须成为管理的重心及核心。

　　点评：企业家是拥有企业与管理企业的人。创业家是新建企业与管理企业的人。现今社会，提倡创业与创新，更提倡在企业内部创业。创业有可能失败，但是不创业肯定失败。创业艰辛，守业艰难，事业从来都不会是一帆风顺的。创业家不但要学管理，懂管理，还要会用管理。管理是企业之魂，是企业之基，是企业之根。任何事物离开了魂，离开了基础，离开了根本，那么就如同浮萍一样，被狂风暴雨打得七零八落，不知飘向何处。创新是管理很重要的组成部分，如同管理的“心脏”。“心脏”停止了，人就完了;创新停止了，企业就完了。创新与管理是不可以割裂开来的，因为谁也离不开谁。创新并不是搞出个新的东西就可以，而是要进行创新管理。

　　商业创新有十四个维度：

　　一个维度是产品的创新，这是创造出新的产品与服务。

　　二个维度是平台的创新，这是基于组件重新配置的衍生产品。

　　三个维度是解决方案的创新，这是集成能产生客户价值的产品。

　　四个维度是客户的创新，这是寻找到未满足的需求与新的细分市场。

　　五个维度是客户体验的创新，这是重新设计的客户联系和互动的方式。

　　六个维度是价值获取的创新，这是重新定义业务模式和创造利润的方式。

　　七个维度是流程的创新，这是重新科学地设计流程，从而提高效率与效益。

　　八个维度是组织的创新，这是改变组织的范围和改变组织结构。

　　九个维度是供应链的创新，这是采购方式，采购内容等与订单渠道的变化。

　　十个维度是市场开发的创新，这是新的发行或销售渠道。

　　十一个维度是品牌的创新，这是影响力或重新定位。

　　十二个维度是网络的创新。这是利用网络集成产品和服务。

　　十三个维度是信息的创新，这是通过改变信息收集与利用的方式。

　　十四个维度是人员的创新，这是通过新的招募人才的方式或者调整人员、调整职务的方式。

　　作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。