这两天，因为要准备周五晚上的课件，所以整理了一下之前做过顾问案的资料，突然发现这样一个案例，觉得很有价值，跟周末的话题也一致，先拿出来分享一下：

很多人觉得，企业最担心的是经济纠纷，可能一个经济纠纷就会赔夸一个企业。但是，很少有人会想到，一起劳动官司，差点赔夸一家公司。可能吗？不就是点工资的事情吗？夸张了吧？夸张不夸张，你看了就知道了。

2014年5月份，我一个好友找我喝茶，说有事情聊聊，反正有空，也就去了。去了才知道，是他妈妈的公司出了一起劳动纠纷，还想还很急。暂时称呼这家公司为A公司。A公司在2000年就成立了，主要生产化工半成品，制造业。公司现在约有员工80来人，大部分都是他们老家找过来的人，不怕苦，老实肯干。我朋友的妈妈也因为带领老乡出来打拼，为老乡们也赚了些钱，在老家一度成为佳话。在2010年前，因为市场还不错，拼命发展生产，给员工奖金。但在2010年后，市场竞争加大，效益下滑，员工收入下降，但这批员工，尤其是老员工，都是一起打拼过来的，知道企业的情况，也都一直在努力上班。但在2014年，一位快50岁的老员工申请离职，要求公司赔偿加班费、经济补偿金、补买社保和住房公积金，共计30多万。这个数字把我朋友的妈妈吓得不清，现在效益不好，公司一年的利润也才几十万，这不是要公司的命吗？而且劳监已经上门了，该如何处理好？

确实，如果事实如此，压力很大，怪不得要找我喝茶了，亚历山大啊。后来我经过了解大致摸清了情况：

员工向劳动监察反映的情况基本属实。朋友妈妈2000年初，带着老乡出来建厂创业，当时一门心思想把公司搞起来，在管理上没有想那么多，一起吃在车间，住在工棚，感情很深，打成一片，谁都没有去计较些什么，而且在效益好的年代，朋友妈妈给员工的工资在当地都是偏高的。经过几年的奋斗，朋友家在广州买了房子，早期一起打拼的员工，都在老家盖起了房子，引起了不小的轰动，同时又带更多的老乡来公司打工。员工们都得到了实惠，但是十几年了，当时第一批来的人都老了，有的接近50了，干不动了，都想回到老家了。这个时候，才知道自己没有养老保险。为了自己后面余生的安稳，这个员工也只有出此下策，希望拿多些钱回家养老。但在处理这个事情的时候，以为朋友妈妈忙于公司外面的事情，交由公司的财务主管处理（没有人力资源主管，财务主管监管人事行政），财务主管又是后面聘用的人，和老一辈的思想不一致，最终只考虑为公司节省开支，导致矛盾激化，员工告到劳动监察部门。

听到我头大，都什么年代了，还有这样的事情。他们自己也找过律师咨询，律师不敢接这个案子。无奈找我聊聊。我也只能死马当活马医了。

分析问题如下：

1、未签订任何劳动合同。一开始是不懂，觉得感情深不用签。后来轻视了，这么多年都过来了，有人来检查就搞几份假合同应付。同时，也担心前几年没有签合同，后面再签，反而牵扯出事情，这么多年都过来了，也就算了。同时，老一批的员工也表示劳动合同像卖身契，不愿签。

2、没有给员工购买社保和住房公积金。老观念作祟，认为社保没用、住房公积金没有用，拿到钱才是硬道理，所以，公司一直把钱是算在工资里面一并发放的，但没有单列项目。

3、加班工资确实没有发放的记录。但是根据公司反映，他们跟员工谈的时候就是每周6天工作制，对应发放这个工资，但是没有凭证。

其实，案子非常简单，调理清楚。2008年劳动合同法之后明确要支付的双倍工资、加班工资、补交的社保、住房公积金以及滞纳金，加在一起几十万是有的，这个我就不一一计算了。这些钱该赔。到了这里，还不是最大的问题。最大的问题是，这样的老员工差不都还有20多个，还有后面的新员工。赔了这笔钱后，引起连锁梵音怎么办，一个陪30万，20个，就是600万，一个100来人的厂子，基本可以宣告破产了，还有其他的呢？羊群效应很可怕。

这个案子的重点还是在企业发展上面，而不是单纯的去处理这个案子。

基于以上的事实情况，我建议我朋友立即做如下的动作：

1、积极配合劳监，处理好这个员工的赔偿问题，包括社保的、住房公积金的补缴。由总经理出面，取得员工深度沟通，以情动人，以德服人，细分工资的构成和发放情况，取得员工的认可和谅解，重新协商经济补偿的金额；马上补齐员工的保险和住房公积金；获得员工的同意，继续上班，签订长期劳动合同，做到退休，领取广州的社保，标准高于老家。并做好保密工作。

2、积极与社保基金管理中心内和住房公积金中心取得联系，争取减少滞纳金的支出。同时，沟通其它员工的逐步补缴计划。

3、马上为其它员工签订劳动合同，购买社保和住房公积金。并做好员工思想工作，稳定员工。

4、日常管理中，多组织员工活动，让员工有家的感觉，综合部门要做好宣传工作，引导员工稳定的在公司长期做下去。

以上的措施实施后，该员工因为感情关系，决定按照这个方法调整，同意继续在公司一直干到退休，公司也给了他一个带教师傅的岗位，适当补贴，让他代表公司引导新员工。其它员工签订了合同，有了社保和住房公积金，也十分高兴，后续公司还会进一步补齐之前的社保和住房公积金。当然，在短期内，公司的利润会收到很大影响。不过，我相信，员工干得开心了，有主人翁的感觉，自然会团结一心，把公司搞得更好更出色，暂时的利润在后面会更多的赚取回来。

其实，这个案例，我感触最深的，还是：

一、老板一定要重视人力资源管理。团队小的时候，可以一起商商量量一起干出一番事业，但公司做起来，一定要有游戏规则，因为企业是一个社会单位，内部外部都有规则要遵循。

二、我们要做好人性化管理，不能够人情化管理；我们要做团队，不要做团伙。

感恩阅读，分享有益！

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