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莫让传统企业转型为新传统企业
2016-11-17 09:17:18 | 传统企业 , 转型
——本文观点基于组织形态管理理论 ——作者:杨少杰,第一位系统研究组织形态管理的独立学者,新组织设计专家,组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者,咨询公司高级合伙人,《进化:组织形态管理》一书作者。 

新商业时代来临,中国企业遇到了前所未有的挑战,转型成为了传统企业的首要任务,然而需要提示的一点是并非所有传统企业都能顺利转型成功,很多传统企业转型为一种新传统企业,这就是最近才发现的现状。

 

何谓新传统企业?

传统企业披上新的外衣就成为了新传统企业,而这层外衣就是形式。

 

某互联网公司从创业以来,一直倡导学硅谷文化,很多员工穿个大裤衩、穿双拖鞋来上班,每天要好吃好喝,每个月的水果酸奶钱都能花掉好几万,很多高管的 “简历都很牛”,不少人在华为、金山、摩托罗拉、百度等大型IT公司供职过,但就是这样的互联网公司从估值10亿到倒塌关闭,仅用了3个月。

 

按理说互联网公司应该最有可能摘掉传统企业的标签,然而事实并非如此,大裤衩、拖鞋、酸奶、水果都无法阻挡一个企业拥有一颗传统企业的心,有这样一颗心,无论做什么最终都把传统企业的动机暴露出来,传统企业的“大企业病”“母子矛盾”“子子矛盾”“官僚作风”“人浮于事”……该有的一样不会少,这也是一种不忘初心,然而这些初心都将在新商业时代烟消云散,市场需要的是一个新组织,而不是新传统组织。

 

新传统企业特点

新传统企业的典型特征是文化与制度脱节。这不是一个新问题,而是一个“老顽疾”,只不过如今更加明显、更具迷惑性。

 

企业文化是一个完整的系统,强调文化理念、管理制度、企业行为三位一体,优秀的企业文化都充分体现出这一点。但是,企业文化理念被中国企业“拿来”之后,仅仅把理念当成了企业文化,过于强调价值观的作用,认为有了价值观就能改造员工思想,产生自我矫正的效果,因此在核心价值观提炼上下足了功夫,甚至到了“语不惊人死不休”的地步,殊不知没有与之相匹配的管理制度进行保障,无论价值观描述的多么“惊艳”,都将与现实行为背离,最终也会“现出原形”,一直以来传统企业很少能够做到“表里如一”,时至今日依然如此。管理制度的建设难度远远要比喊口号难得多,然而这才是型组织设计的关键所在。

 

新传统企业就是在这个过程中诞生,而且数量不少,尤其是一些新兴企业,一方面打着新组织的旗号,一方面运营着传统模式,虽然能够让人眼前一亮,但最终也只是昙花一现,结果可以预料。

 

为何会这样?

我个人认为新传统企业的出现有其必然原因,主要体现在两方面:一是转型难度大,二是干扰因素多。

 

从企业形态进化规律可知,客户价值形态是新商业时代的最佳企业形态,然而从传统企业形态迈向客户价值形态,则是企业形态进化过程中的分水岭,因为这是一次飞跃,企业将从封闭型组织进化为开放型组织,组织形态、管理模式都将是一种颠覆式的变化。

 

企业形态进化规律

 

在以前的文章中曾反复强调,传统企业转型实则是在挑战中国两千多年的传统文化,难度之大可以想象,这是第一个原因。

 

第二个原因在于转型过程新概念、新词汇也随之铺天盖地而来,很容易让企业眼花缭乱。并非所有的先进理念都适合中国企业,然而做惯了“知识的搬运工”,很难成为一个知识的创造者,此时对于转型企业而言如何选择适合的变革理念,反而成为了一个问题,难免出现“有病乱投医”的情况,这种干扰无时无刻都在影响着传统企业,值得传统企业警惕。

 

新传统企业是转型阶段的必然产物,当新传统企业也纷纷阵亡时,传统企业才会真正体会到这次转型的深刻意义,我们只能期待着企业能够脚踏实地的渡过这一关键阶段。