时间很快，从10月8日复出上班至今，已快两月。公司不大，领导还是挺好相处的，只是有四个领导要兼顾，多方汇报有时确实有点儿让人为难。
回想10月10日接手资料后开始走马上任工作，虽说只是一个人事专员岗，但想着已经近三年没有工作，有个薪水不错的专员岗我也还是挺开心的。
未曾想到，公司竟然没有建立人事档案，电脑里连花名册都没有，前任我接触下来，并不是一个不负责的人，唯一的解释就是公司老总不重视HR，在我所处的西南小城市，是一个很普遍的问题。“罢罢罢，不去深究之前了，做好现在的工作”我心里这么安慰着，毕竟不是每个人都有好师傅教导的。不禁让我想起之前的老领导，在她的教导下，在正规公司的HR部门工作确实很得心应手。但，今时今日不可同日而语。对我而言，是一个新的开始，总要去适应不同的环境。
想通了就撸开袖子干吧，于是我加了两天班，将公司现有员工资料一个个翻出来，建立花名册、整理员工档案，按编号入柜管理。刚弄好，领导就需要一个现职员工的情况分析（年龄\学历\从业经历），有了花名册，这些我还怕？十分钟后提交给领导，获得第一个赞。
心情就像初出茅庐的毕业生，每天都充满力量与战斗力，也在暗暗规划着未来的方向。
时间每天都过得很快，一周时间我将基础工作打好，同时开始展开招聘工作，招法务、招IT、招风控......终于在一个月的时间，将最重要地法务与风控招聘到位，因此获得第二个赞。
高兴之余有点得意忘形，上周大BOSS让综合部与财务部开会，问大家对公司有什么意见？兼管综合部的财务王经理说：“廖总，小林（就是我）之前提了个建议，让公司增设一个下午茶时间，让公司同事互相多有了解及认识的时间，对于工作有帮助。”
廖总表情我有点看不透，事后我才知道我提的这个建议简直是蠢死了，廖总缓缓说“现在不是做这个的时候，公司最近两个月必须要完成总部下达的指标，否则连续亏损已一年，无法给市里领导及股东开会”
我的脸都在发烧，心想我那是在与王经理私下说的，没想到她会拿到会上说。领导话里意思很明了，都没有利润没有钱赚，每月还要支出几十万人工成本，现在还提下午茶的事儿？
之后廖总提了下公司目前遇到的困难，才发现幼稚如我，不禁心情像刚毕业的学生，就连职商情商智商都倒退N年。
都没有搞清楚公司目前的运作模式、如何获得利润、整体规划，竟然和财务经理提建议？真是蠢得要命。
“豆妈，你蠢一次就行了，再蠢就是无可救药，必须认清现实，自己在什么职位上，能做什么说什么，必须弄清楚。”回家车上我一直这么想着，鄙视低智商的自己。
上周开完会后，我收敛低调，和王经理保持着适当的距离，话题虽然聊，但限于孩子问题，其他的我尽量闭嘴。