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年底了!你的员工还有激情吗?
2016-11-15 14:02:35 | 工作热情 , 人力资源 , 激励
案例:年底了,如何激发员工工作热情?

临近年底,很多公司都出现员工倦怠的的现象,我们公司也不例外。作为HR,很多具体管理无法直接参与,但能给予的福利待遇都尽量争取兑现。可员工还是懒懒散散的,上班时间吃早餐、三三两两的闲聊、上网瞎转悠、炒股等等。整个公司的状态都非常低迷,执行力和专注度都很差。老板发现之后要求我们HR进行整改。

临近年底,员工倦怠,HR该如何激发员工的工作热情?

完善管理制度 维持员工工作激情

首先,不可忽视的一点,就是案例公司的管理出现了问题,正是由于一直以来的企业文化,甚至平时的职责不清、岗权不名、领导失位、管理失当等等显性表现,才衍生出年底倦怠的思想。而且不仅仅是今年,可以很确定的下定论:历来如此。

治标需治本,沉珂下猛药!想要马儿跑,必须得给马儿吃草,想要马儿顺着你那心意跑,必须给马上缰套。用方法论做问题分析,以下给出几点建议:

1、取得决策层支持。分组开会讨论,参会人员,必须是各部室、中心负责人,或主管人员。会议形式不一而足,或聚餐、或休闲、或正式!向大家再一次重申公司目标、公司愿景和明年甚至未来几年的规划。-------有计划的打鸡血,统一思想,统一认识,统一目标,统一价值观。

2、让大家畅所欲言,谈一谈大家的想法,部门工作面临的实际困难,生活里的家长里短,个人或者部门明年的规划----事前有沟通,可以找一两个拖儿。

3、抛出话题,问问年底大家有什么诉求,为什么感觉最近一段时间公司的价值趋向有点不太对,大家工作起来有股子懈怠劲?远远不如前三个季度?是不是有些人利用“金九银十”选好了下家等等------找好理由,找好借口,给大家找台阶,目标依然是统一工作思想、工作认识。

PS:就算是正式会议,之后搞一个聚餐,让大家放松放松!

4、会后向决策层建议成立公司层面一个临时小组,主要职责:明确各岗位职责及督查是否执行到位、日常中基层管理人员统一思想认识、PDCA原则制定优化管理工具并组织实施、以解决公司各类管理问题。

管理从人治人管达到制管人查是需要一个渐进性的过程,更需要一个有魄力的老板,有强有力的执行层。心向一处使劲往一处拧。(本部分内容由中人网HR9万友成员“liuxiaoweicq”分享)

做好沟通与考核 激发员工工作热情

产生了这种员工倦怠的现象,难道这跟员工的直系上司没关系么?所以我觉得整改第一步可以先去各部门找他们的直系上司聊聊,毕竟这种风气也不是一天两天就养成的,而且上梁不正下梁歪嘛。

接着,经过这样的走访,具体的各部门的情况怎么样,也就可以做个记录了,最后再进行接下去的步骤,比如绩效体系方面的完善等等。(本部分内容由中人网论坛版主“丙饼”分享)

建议如下:

一、选择合适的时间,组织一下大家聚聚,不谈工作,只谈家常;

二、如果有年终奖励这块的话,可以考虑现象挂钩,甚至可以加重这块考核;

三、作为公司高管,要有清晰的年度目标,在现在这个时间段要对公司年后目标及规划予以宣导,让员工看到来年的希望和付出的动力。这只是粗略建议,具体还是你们自己要分析透原因所在,针对性解决。(本部分内容由中人网HR9万友成员“学习与充电”分享)

小结:管理做得好 员工才会有激情

年底出现大面积的员工倦怠,本质上来说就是管理没有做好。身为企业的HR,最重要要做的是用完善的制度和有效的沟通来帮助员工提升当前的工作热情,站好年前最后一班岗。

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