狼性文化是什么——异口同声

我们将继续“众说纷纭”里面的企业文化陈列逻辑，并进一步缩小范围，专注于企业家的视角。

归纳起来，我们看得最多、最有代表性的狼性文化理念有四：高度敏锐的市场嗅觉，不畏强敌的亮剑精神，不言放弃地坚决执行，步调一致的团队意识，且听我们细细道来。

什么是高度敏锐的市场嗅觉？

在中国企业家的眼中，够得上高度敏锐标准的员工，应该一天二十四小时，一周七天，人不解甲，马不解鞍，枕戈待旦，全天候，不间断地紧盯住市场，紧盯住竞争对手的一举一动；要确保对方一有风吹草动，自己能立即条件反射般地跳起来快速反击，一招制胜，不给对手以任何可乘之机；切忌说“我在休息、我下班了、我在休假、我在吃饭、我现在不在办公室、我没办法。”

敏锐的市场嗅觉不但表现在对市场信息的实时收集和动态掌握上，而且表现在对产品价格的波动、对竞争对手的动向、对终端需求变化和新技术趋势的准确预测上，要能将一切有潜在危险的不利因素消灭在萌芽状态之中，处处、时时能争取到市场竞争的主动权。

很显然，这种意义上的嗅觉灵敏常常与一个人的天性、天分密切相关，不是后天的企业文化培训能发挥得了多大作用的。好比有的人天生对数字很敏感，你让他做财会，他天生是一把好手，一点就通，如鱼得水，但你若是背逆他的天性，让他去做公关，他可能会憋死。

退后一步，就算企业文化的培育能让一个天生对经商不感兴趣，缺乏基本的商业直觉的人变得对市场敏感起来，那也不能仅仅靠软的理念灌输，还要有相应的硬件配套，如建立有效的快速反应机制、反省或反思机制。特别是后者，特别是那些人治的、一言堂的、家长式作风严重的企业。这等企业，从上到下只允许一种声音，只听得进赞扬的话，缺乏必要的质疑、批评和反对，因而，总是注定要一根筋地，一头钻进死胡同而浑然不觉，注定谈不上任何的嗅觉敏锐。

什么是不畏强敌的亮剑精神？

“你兵强马壮，你人多势众，你武装到牙齿，你的确比我强，但那又怎么样？我不怕你，我就是想主动地挑战你，我就是敢在你面前扬眉剑出鞘，我愿意与你以死相拼、以命相搏，你敢么？你若不敢，我就先从气势上压倒了你，两军相逢我勇者胜。”

具备了这种大无畏的亮剑精神的员工当然令中国企业家们求之不得，但它一、不会是无源之水，不会是无缘无故的单方面付出。军阀混战年代，大炮一响后的士兵之所以不顾一切地爬上城头，是因为他们渴望胜利后的黄金万两；中国企业如果不能给员工们一个令他们心悦诚服的理由，不畏强敌的亮剑精神只能可望、可呼而不可得。

二、不是万能，不是有了它就万事大吉的。如果强敌强大到你根本就没有去战胜，你还不自量力，不知天高地厚地跑去跟他亮剑，那你就是去寻死、作死、以卵击石、螳臂挡车。

背水一战的精神虽然可钦可佩，但也是有条件的，不是说只要不怕死就能天下无敌的。如果只要敢于亮剑，就胜券在手，那么敌进我退、保存实力、避其锋芒、留得青山在、好汉不吃眼前亏等等的智慧还有什么意义？要精神，也要有理性，两者缺一不可。

什么是不言放弃地坚决执行？

不言放弃：不管碰到任何困难，你都不能放弃，你都要想方设法去攻坚克难。你要生命不息，执行不止。你的生命息了，你儿子、孙子、重孙们可以继续执行，愚公移山，代代执行。你永远不能放弃，放弃就意味着背叛，放弃就意味着懦弱。

坚决执行：坚信老板的决策是正确的，绝对正确的。理解的执行，不理解的一样要执行，军人以服从命令为天职，下级服从上级。执行必须是百分之百，不能打一点折扣的。执行要一丝不苟，精益求精，魔鬼在细节之中，心细则灵，细节决定成败呀。

中国企业家的最爱是执行力，中国企业家最爱听的话是：“再正确的战略、再可行的计划，如果离开了执行，都不过是废纸一张。” 所以中国企业家说得最多的话是：“执行力第一，重在执行，贵在执行，执行是企业成功之本，我们就是要重用那些执行力强的员工。”

中国企业家对执行力的向往已经到了痴迷的地步，他们痴迷于自己的英明领导、痴迷于自己的远见卓识、痴迷于自己的一贯正确。恨只恨一帮不争气、不成钢的手下不能深刻理解自己的意图，不能无条件服从地把自己的最高指示执行到位，否则自己的企业早就一飞冲天，冲出亚洲，冲出世界，走向宇宙了。

然而，不容乐观的事实是，中国企业家最欠缺的从来就不是执行力，而是正确的战略和可行的计划。于是乎，反复不变的情形是：一家家培训机构前赴后继地向企业家们吆喝执行力、兜售细节；一个个执行力强的企业、团队横空出世；一场场主角死得很惨，死得不可救药，死得彻底而遗人笑柄的闹剧诞生。

什么是步调一致的团队意识？

步调一致在前，步调一致是纲，从整体上约束着富有中国企业语义特色的团队意识。因而，在中国企业家们心目中：“敢于亮剑，坚决执行者固然难能可贵，但千万要牢牢记住的是谦虚谨慎和戒骄戒躁。你们员工个人的功劳再大，能力再强，也还是一个人，个人的力量终归有限，我的企业才是第一位的，我才是老大。我的企业只有我是不能换的，其他任何人都可以有，也可以无。我的企业一定是行大吃客，而不是反过来，客大吃行。不管是谁，只要是进了我的山门，就得严格遵守我的规则，切实维护我的企业的利益，先有我的企业，才有你们个人。只有我的企业做大做强了，你们员工个人才能有一个稳定的挣钱养家的安身立命之地。”

如此步调一致的团队意识与其说团队意识，倒不如讲团结意识。

团结意识的四大主张和反对更显得直截了当，即主张集体主义，反对个人主义；主张无私奉献，反对斤斤计较；主张组织纪律，反对自由散漫；主张五湖四海，反对拉帮结派。

后面三个主张和反对的含义不大容易会引起误解，倒是第一个，集体主义和个人主义，看似泾渭分明，其实未必。

至少在农耕时代的中国，集体主义不过是改头换面的个人主义，不过是家长、族长、国长们借家族、家国集体之名，行唯我主义之实。名义上哥哥、弟弟、妹妹、姐姐、堂兄妹、父母、叔叔、伯伯、大妈、婶婶、爷爷、奶奶组成一个五世同堂的家族大集体，名义上农夫、兵丁、盐商、保长、秀才、七品芝麻官、道台、刺史、尚书、大将军、宰相、皇上组成一个天下一统的家国大集体，其实是无数的子、妇、臣时时刻刻在那儿战战兢兢，节衣缩食地围绕着一个人的家长、官长、国长转，谁可曾见过处于弱势的子、妇、臣牛年马月和处于强势的家长、官长、国长平等享有了家族家国集体的权益？没有，从来没有！

集体主义是假，个人主义是真；集体主义是虚，个人主义是实。

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赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》（已出版）；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请联系zbp079@163.com ）。