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《人才管理项目招标活动》之想2 ——同路叨叨(81)
2016-09-28 08:47:57 | 人才管理 , 项目 , 思考

背景:公司在2014年拟定了3-5年的战略规划及目标,并为此与中欧国际工商学院的学员资源进行了支撑五年战略目标实现的组织能力建设要求。而2016年订立为“人才年”,通过半年的梳理、规划,于8月正式确立启动人才管理咨询项目;829日三家咨询公司来了第一次讲标,今天他们来了第二次讲标……

思考/出发点:……

《人才管理项目招标活动》之想2

——同路叨叨(81

 

今天三家咨询公司在上一次的基础上,来了公司进行了第二次讲标活动。一天下来,知识量还是非常大的,大的让我现在都没有多大欲望去回想与思考。当然,简单的回想较上一次还是有一些变化——感受、收获与心态的变化:

1、   物理的变化:我们领导(HR项目组组长)提前把它们的材料发给我们看了,三家咨询公司有两家换了讲标人(而且这两个讲标人给我还是感觉更加专业),我们老板也邀请了他的中欧同学前某乐鸡精HRD来进行指导交流。

2、   整体感受:

1) 基础:
不得不说,西方几百年的工业文明还是有很强的优势,在企业经营的基础研究上有着深厚的工具。而30-40年的中国经济发展,在一阵阵风口吹动下,太多的“猪”飞起来了。他们只要抓营销就能赚钱,赚大钱;当随着经济的发展,风越来越少,这样的经济环境越来越看重“管理价值、人才价值、科研价值”的时代,在业务发展同时,抓软实力(抓管理)则成为当下企业面临的问题。

2) 知识:能将知识具象化、系统化很重要
通过两次他们老师的讲标,深深的让我感觉到将知识系统化很重要,他们三家公司都能很好的将HR理论非常好的系统化;可惜的就是有一家在知识系统化后没有很好的具象化,让我们公司领导们听完没有啥概念。

3) 高手:高手还是逃不脱经历
高手一出手就知有没有,我们老板同学她的点评和意见还是非常厉害的。于是我在想:要成为这样的高手需要经历一些什么、平时反思总结些什么。附上她的两个要点:“胜任力”的深层次是“系统学习感知能力”,“执行力”的深层次是“领导力&管理能力”,对于“360评估”它绝对不是绩效考核工具……

 

3、   其他:

今天我更加深刻的体会到专业技能掌握的可贵与重要性,在自己没有基础理论的情况,太多东西都没有了沟通的边界与认知。同时,在很多事情上需要能够有透过现象看本质或本源的重要性,而且这样的能力需要在实际工作与生活中有这样的意识,有这样的意识训练,它绝对不可能是一蹴而就的。而且在三家公司的再次讲标,也再次提醒自己“表达与聆听”的重要性!

 

今晚就叨叨这些……

 

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【注】 我不是学术研究人员,也不是业内大拿,以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论;可能不逻辑、不深入、不系统。

其实这纯属个人的胡思乱想、胡说八道,或自我的思考、学习、反思或知识梳理;不太具有讨论价值

林桐禄(微信号Tony_ltl) 在此,祝好!