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杂记，我的周末

——同路叨叨（80）

这个周末利用“互动吧”，报名两个活动。一个是读书会、一个是关于绩效的活动；突然发现这样的周末还是有点意思。

一、 汇书房活动——骑翼文化CEO于婷婷老师专题分享——周六下午

在一个茶馆弄的一个“汇书房”揭牌及于婷婷老师分享。茶馆，对于一个粗俗的我来说，一进茶馆就让我觉得：“我今天的打扮错了，这个地方需要安静，这个地方就是让人安静、宁静、小资的地方。是我目前阶段无法触及的……”对于周六的下午，在一种宁静、安静的地方，我的思想也没有活跃，一下午下来的活动只有几个收获与思考：

1、 汇书房，它不是公益组织，这样的一种商业，它的盈利模式是怎样的？我真的没有感受到它的盈利模式。

2、 于老师的专题分享：“快与多，并不是一种效率的体现；每天一点点记录，成书其实很自然；平衡的幸福；人的安静、宁静很多时候是需要外力或外物帮助的……”

二、 为什么公司绩效总是“形式”大于实质？上海践合咨询 吴颖老师——周日下午

吴老师是一个有十年企业实战经验，十年企业咨询工作的老师。下午三个小时的绩效认知分享，有不错的实战及案例分享，由于时间等问题，他在很多点并没有太多的深入，让我觉得有点“搁浅”感。

这一下午的内容，我现在整理下来，有以下一些内容值得自己去思考、总结：

1、 HR的认知：跨界（HR内跨界，外部跨界）、HRBP（是伙伴不是伙计）、企业家沟通……

2、 企业绩效的三个判断标准：老板的态度、中层管理团队的感知、管理基础/热度

3、 老板导入绩效的初衷：企业经营绩效、执行力？——利益再分配及企业的良性“长治久安”……

4、 目标管理的认知：经济性指标、激励作用（成果是最好的激励）、信任感；（指南针、尺子、镜子、桥梁）

5、 绩效“误差”的原因：指标的定义、评价标准、数据链（数据来源）……

6、 绩效管理环：

同时，我个人认为在绩效管理上有几个问题需要重点思考

1、 企业管理的基础：绩效管理的价值发挥是需要管理基础的，是应该有一定的企业运营能力基础的。

2、 三体的态度：boss的态度，中层管理者的理解与态度，HR的专业度及沟通协调力

3、 企业文化塑造：绩效文化的提前前置以及实施过程重点有目的的文化植入与引导……

今晚就叨叨这些，晚安

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【注】 我不是学术研究人员，也不是业内大拿，以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论；可能不逻辑、不深入、不系统。

其实这纯属个人的胡思乱想、胡说八道，或自我的思考、学习、反思或知识梳理；不太具有讨论价值！

林桐禄(微信号Tony_ltl) 在此，祝好！