背景：习惯一个人在下班后花点时间跑跑、走走，今天则和一个人同事一起，在路上也闲聊了一些工作上事情：对公司目前状态及一些事件的认知。在这半个多小时的沟通中，我一开始还会和他讨论、争论一些问题，但后面我却没有啥话语了，因为我在思考一些问题或者叫回想一些问题……

思考/出发点：今天晚上的聊天，让我思考的点是“稳定”的问题及“企业经营的意识统一”

“稳定与意识统一”

              ——同路叨叨（77）

我现在的公司是一家在传统实业领域拥有19年专业从事动物营养科技研发、生产与销售的民营企业。从2013年公司开始了新一轮变革转型，也就是这个时候我有幸加入公司并见证公司的变革转型。加入公司这三年，发现了它非常多很好的地方：温和的文化但又不失冲劲、工作以“事”为出发点和谐沟通、强调整体学习文化、积极向上、强调严谨、认真，有“家气息但家族气息不强”等等，这也是我当初选择加入的主要原因。但作为一个有过两家外企工作经历的我来说，的确也发现了它不少非常“匪夷所思”的不足：不太重视数据管理、人员过于稳定与单一、基础HR管理制度/文件缺失；当然今天走步中就涉及到“人员的稳定”。

一、人员稳定性问题

现在公司包括生产与后勤，全司大专以上学历占60%，本科以上学历49%，硕士以上学历占25%；而且非常一大部分人员是一毕业就是到公司了(办公室职员占比高达68%)，并且现在当权的各部门负责人除2个人是这两年从其他企业加入的，其他都是在公司成长起来的。随着公司转型、变革的深入，人员这一特点就显的更加突出或明显了。

1、   高学历：他们就是德鲁克所说的“知识工作者”，他们很明显的特点就是有着强烈的“自我判断与主见”，而在当下信息化、网络时代下，有太多太多的信息是公开、透明的，这就更加会放大他们的‘自主性’——主观能动性。

2、   稳定且经历单一：由于公司所处行业的特点，很多人员是从应届生就在公司慢慢培养、成长的，加上公司人员的稳定性；使得公司太多人只有这么一个职场工作经历，他们太多的职场历练与经验都是来源于公司业务与运营实践中。

企业转型与变革，肯定会对原有的工作模式进行调整或优化、肯定会有变化，而且随着变革转型的深入，变化的深度和广度都会有所加强。在这时就不断挑战公司人员的接受力：经验的接受力、自我的承受力，毕竟公司之前的“家，温馨”气氛非常浓重；而企业变化和公司学习文化的双驱动下，他们开始慢慢关注企业经营，关注别个企业的闪光点，之后就在信息不对称的情况下，拿着与公司经营“短板、弊端”进行比较，这样就很有可能变成了“抱怨与不满”：对公司政策、对公司变化的不理解等。

小结：以上信息的确是我们公司变革转型的现象与问题点，尤其是在2014-2015年比较突出；但它并不是公司变革转型的主要矛盾，毕竟企业变革转型是行业发展的主旋律、公司老总是变革转型的助（主）推人、毕竟公司最终还是会选择“对的人”同行。

二、意识统一性问题

公司经营意识统一的重要性是企业经营的关键要素之一、企业“协同力或协作力”是企业经营的关键组织能力——这样的道理我很久以前就知道也明白；但说实话，我还是最近几个月才开始确切的体会到、感悟到。

今天和同事的走步，他说的很多看法与观点，尤其说是他作为高知识分子对公司经营的不同看法与判断；还不如说，是他并没有与公司政策同频，并不知道公司的一系列活动、政策与手段的后面设计与意图。因为，他今天跟我说的一大堆看法与意见，正是我们在做的、甚至去年就已经开始“文化植备”的事项。在回来的路上，原本想跟他解释，但我陷入了“出现这样现象是为什么？”……。

现在回想起来，其实就是意识统一性的问题，第一是公司并没有强化“文化宣导”，第二是部门负责人并没有真正的认同或没有传递到位，第三是同事本人没有这样的阅历、精力去深入理解公司转型变革的变化。

今天，短短的走步之间的交流，让我再次强化了：人员稳定与单一不是好现象；意识不统一也是值得思考的；而企业经营是全盘思量的问题，并不是我们一般人员可以简单评头论足的“评论会”；的确，它是会存在各式各样的问题，但作为职业自然人，我们要关注它的优点/优势是否能给自己带来价值，实现最终的价值交换。

有段时间没有“叨叨”了，今晚就叨叨这些，晚安

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【注】 我不是学术研究人员，也不是业内大拿，以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论；可能不逻辑、不深入、不系统。

其实这纯属个人的胡思乱想、胡说八道，或自我的思考、学习、反思或知识梳理；不太具有讨论价值！

林桐禄(微信号Tony_ltl) 在此，祝好！