《信息化项目启动大会》PPT设计思路

——同路叨叨（76）

 

背景：公司在为了战略实现及发展需要，今年启动了信息化管理项目，由于公司信息化基础特别薄弱，没有IT人员；所以这个项目就被安排给我负责了……

 

一、目的/目标

1、 介绍信息化建设项目的背景，传递信息化项目的重要性。

2、 明确【1期】项目的任务紧迫性，吹响项目建设的号角，同时明确项目建设的管理规则。

3、 完成会场的主持工作及进行公司文化宣导与植入。

*自我目的：表达自己、锻炼自我……

二、对象分析

1. 公司领导
通过半年的“信息化管理咨询”及上周的内部启动会，他们对此次的建设项目有一点的了解。他们更想知道或给他们传递：这次活动他们认识认识实施团队、明确要干嘛、对他们的要求是什么……

2. 公司其他项目成员
他们对于公司信息化项目的内容及为什么要建设信息化等都不是非常了解，同时对于什么是信息化都不知道，更加不知道接下来他们要干嘛。——给他们传递Why、What和How to do……

3. 实施团队
对于我们公司肯定不是非常了解，对于我们为什么实施信息化也不太了解，毕竟他们不是售前团队。而且通过最近几天邮件、电话与微信交流，他们的做事风格与我们十分不一样，没有啥节奏感。——给他们认识认识我们公司实施团队，重点阐述我们对于建设项目的要求……

我在目的或目标下，我思考！！！

如何规划？如何布局？如何呈现？……

三、内容大纲——根据他们“角色”特点进行内容布局

（一）为什么信息化——公司战略及组织能力建设

（二）如何信息化——信息化需求、规划及实施

（三）这次信息化，我们需要做什么——项目的组织

四、内容设计——总体原则：简单、概要【0.5H，要重点、重点、重点】

（一）为什么信息化——公司战略及组织能力建设

1、公司的使命、愿景、经营宗旨及业务理解、定位

2、公司的3-5战略目标

3、战略目标实现的经营体系

4、实现战略的关键因素

5、公司的组织能力建设概要（重点）

（二）如何信息化——信息化需求、规划及实施

1、信息化需求重点

2、公司信息化战略

3、公司信息化实施蓝图

4、我们公司信息化建设【1期】（重点）

（三）这次信息化，我们需要做什么——项目的组织

1、信息化项目的组织及职责（重点）

2、管理规定（重点）

3、XX团队及职责

五、内容设计——简要讲稿

亲爱的各位伙伴，大家上午好。我们的项目启动会马上就要开始，在开始之前，我向我们的团队介绍一下XX集团的老师们，他们是……

……

今天的议程主要是：公司信息化建设的背景介绍、XX公司和我们公司项目负责人及高层领导致词、XX公司进行这次信息化建设项目的介绍。

接下来我作为信息化项目实施副组长，给大家介绍与汇报一下，我们公司信息化建设的背景信息。我今天的介绍分为三大模块进行说明：为什么要信息化、信息化是什么和我们接下来如何做。

 

（一）为什么信息化——公司战略及组织能力建设

1、公司的使命、愿景、经营宗旨及业务理解、定位

2、公司的3-5战略目标

3、战略目标实现的经营体系

4、实现战略的关键因素

5、公司的组织能力建设概要——我们需要协同，需要信息化……

 

（二）如何信息化——信息化需求、规划及实施

1、信息化需求重点

2、公司信息化战略

3、公司信息化实施蓝图

4、我们公司信息化建设【1期】——什么是ERP，什么是CRM

（三）这次信息化，我们需要做什么——项目的组织

1、信息化项目的组织及职责

2、管理规定

3、XX团队及职责

 

今天叨叨结束。

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【注】 我不是学术研究人员，也不是业内大拿，以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论；可能不逻辑、不深入、不系统。

其实这纯属个人的胡思乱想、胡说八道，或自我的思考、学习、反思或知识梳理；不太具有讨论价值！

林桐禄 在此，祝好！