《人才管理项目招标活动》之想

——同路叨叨（74）

背景：公司在2014年拟定了3-5年的战略规划及目标，并为此与中欧国际工商学院的学员资源进行了支撑五年战略目标实现的组织能力建设要求。而2016年订立为人才年，通过半年的梳理、规划，于8月正式确立启动人才管理咨询项目……

这两天参加了三家人力资源咨询公司来公司进行我们公司的人才项目的讲标活动。通过这两天的活动，三家公司来了10个人HR咨询老师，除了两个老师给我留下了：这样的人还是有两把刷子的，其他的人员要不是经验不足就改行咨询、要不就是压根就没有实践感的纯理论咨询顾问。通过这两天的讲标活动，我有以下收获与感受：

一、      收获

1、 知识体系：
通过三家公司的讲标，我深深的感受到一个人的知识体系结构化的重要性；众多的知识，如果利用一些逻辑进行整理与串联，它们出现的价值将是震撼的。而我自己就是并没有完全整理出自己的知识结构、能力体系，我在经营管理、战略思维、人力管理、绩效管理、人事管理、招聘与培训等工作上都有二三年的操作经验甚至更长，可惜我就没有找到一种方式或方法让它们呈现出来。（9月份务必落实自我盘点的计划）

2、 职业化的重要性：
话说没有对比就没有伤害，三者讲标下来。总部来自米国的咨询公司，不得不承认他们的职业感，就那么一种感觉就比其他两家企业要强很多：无论是守时性，还是在沟通交流上的表现和PPT数据化呈现的方式，在我看来都是略胜一筹。尤其是PPT的呈现，其他两家公司老是强调概念与逻辑的顺畅，并没有多少数据的科学感。

二、      感受

挺好——他们很多都是在理论性一些，这样很好的给我们公司参加的中高层领导；让他们至少从第三者口中知道了更多的HR管理知识，至少让他们又一次认识到人力资源管理的重要性，人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情；让他们明白，人力资源管理还是一种智力活、技术活，并不是随便人都可以做的编外职位。

客户开发——他们都是以一种团队客户开发管理、一种分层分级的管理，而且各方配合相当的默契。我们公司从我进来就提“分层分级、立体服务”，但是这两三年来，我一直没有切身体会到。而且他们的讲标形式、方式，我在思考，我们营销人员在介绍公司时，又是怎么讲的？同时，面对他们并没有抓住我们的真正需求时，我也在思考，我们营销人员在没有抓住客户需求时还在嘚吧嘚吧不停的说。以及，之前我跟一些应届生及新同事，也有犯错：没有思考受众的需求、感受和接受度。

总之，能够经历这样的一次活动，挺好、挺好、真的挺好！

今天叨叨结束。

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【注】 我不是学术研究人员，也不是业内大拿，以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论；可能不逻辑、不深入、不系统。

其实这纯属个人的胡思乱想、胡说八道，或自我的思考、学习、反思或知识梳理；不太具有讨论价值！

林桐禄 在此，祝好！