原文：十年，帝禹东巡狩，至于会稽而崩。以天下授益。三年之丧毕，益让帝禹之子启，而辟居箕山之阳。禹子启贤，天下属意焉。及禹崩，虽授益，益之佐禹日浅，天下未洽。故诸侯皆去益而朝启，曰：“吾君帝禹之子也”。于是启遂即天子之位，是为夏后帝启。

有扈氏不服，启伐之，大战于甘。将战，作《甘誓》。乃召六卿申之。启曰：“嗟！六事之人，子誓告女，有扈氏威侮五行，怠弃三正，天用剿绝其命。今予维共行天之罚。左不攻于左，右不攻于右，女不共命。御非其马之政，女不共命。用命，赏于祖；不用命，戮于社，予则帑戮女。”遂灭有扈氏。天下咸服。

点评：大禹治水美名传天下。他当君主时，并没有想把这最高权力的职位让儿子继承。他只是找了一个战友、同事兼朋友的官员伯益，作为他的接班人。但是大禹的儿子夏启在朝中势力很强大，有一班文臣武将坚定地支持他上位，于是夏启发动政变，逼伯益让君主位给他。为什么这些文武大臣要让夏启上位?这是因为大禹治水的功劳大，威望高，忠于大禹的臣子们，又转身支持少主。当然，最根本的原因，夏启能保证这些支持者的应得利益，这才是真实的支持原因。我们要知道的一点是，“龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞”这样的现实不是绝对的。有的儿女，跟父母一样有出息，有成就，而且道德品质与才能俱佳。但有些儿女，却一代不如一代，父母英才儿女却是纨绔子弟，并且纸醉金迷、违法乱纪、欺压良善。有些父母生的儿女，那是江山代有才人出，一代新人胜旧人。长江后浪推前浪，前浪幸福躺在沙滩上。一个人成才的关键，基因只占一小部分，大部分在于其受的教育、背景、生活环境、经历、亲朋好友的潜移默化的影响。最重要的是一个人的“三观”，即世界观、人生观、价值观，“三观”不正，这人肯定走歪路与没出息。“三观”正的人，道德修养较好，遵纪守法较好，有出息、有成就的多。延伸到管理企业方面，在用人方面就要注意：一，亲朋好友中有道德、有才能的人，要举贤不避亲。关系不睦的人中，或者看不顺眼的人中，有道德、有才能的，要举贤不避仇。二，对于企业接班人，要授予人事权、财务权，并且让其自己选择合适的人，配套好班子，为其搭好“舞台”。三，对于有野心的人，不适合当接班人的，要把其调离现有岗位与清除其的势力，不让其羽翼丰满。四，上位的接班人，对支持自己的人，要论功行赏，对固执的反对者要惩罚。为组织选择合适的接班人很重要，大到国家，能使国家兴盛，小到企业，能使企业兴旺。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。