当一个事件被报道出来之后，人们就会习惯性地展开联想，将这个事件的某个现象套在另外一些事情上面，以此判断另外一个事物存在的合理性。显然，这样的想法不具有合理性，难免会因此犯一些错误。
例如，自从碳酸饮料被报道说对人体有害，人们不仅拒绝了所有碳酸饮料，甚至连充满气泡的白开水都认为是对人体有害的。为此，有人专门做了一些实验，让一部分患有便秘的人分别饮用白开水和气泡水。在经过2周的试验之后，发现饮用气泡水的人群的便秘有所缓解，而饮用白开水的人群还是维持老样子。
后来，无数次实验证明了气泡水对人体的益处，彻底推翻了人们对气泡水的偏见。
由这个案例可以看出，所有的评价都要有理可依，不能凭空想象，或者理所当然地认为它应该是怎么样的一个状态。这样的想法，不仅会限制我们的行为，也会让我们因此失去很多次宝贵的机会。
在企业的管理中，对于绩效考核的结果，更应该给出有理可依的评价，不能妄下定论。否则，就是对员工的工作结果不负责任，也是对绩效考核制度的不负责任。
通过绩效考核制度的结果，能够分析出员工的工作情况，但是，也不能完全反映出员工的工作状态。因为，影响绩效考核结果的因素有很多种，唯有全方位地进行解读，才能做到让评价是有理可依的，从而不会做出错误的判断。
例如，员工的各种休假安排，包括请假等，让他所完成的工作量不是很多，但是，如果结合他的工作日和工作量来衡量，他可能是超额完成目标。对于这样的现象，一方面要让他明白不能随意休假，另一方面也能激励他更努力的工作。
还有一些特殊情况，企业的领导者临时安排他去做另外一些事，就不能再以原有的考核制度去评价他的工作结果。否则，就会打击他的工作热情，以后不会那么积极地去完成领导安排的其他事情。
综上所述，对于所有员工的绩效结果，都要做到有理可依的评价，才能真正做到公平的奖惩。这样，也才会建立一个正常有序的工作环境，至少不会滋生出不良风气，更利于企业的长久发展。
作者简介：
周剑熙，中华讲师网特邀讲师；广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理；湛江恒泰投资信息咨询中心（有限合伙）合伙人；民营企业500强、行业30强企业10多年人力资源管理经验。为中国移动、恒兴集团、恒兴股份等60多家企业做过超过200场次内部培训，主讲《高效团队建设》《职业素养》等企业专属定制课程，广受学员好评。曾多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访；为各大院校提供创业、就业指导培训等公益服务，服务过的院校达20多所，被大学生评为“百度经理人”。
本文内容摘自人民邮电出版社出版的《创业者要懂的24堂团队管理课》
