每当出现一个爆炸式的新闻时，民众就会被媒体的思想带着走，忘记了自己的思考，成为媒体的追随者。这是因为民众没有对所发生的事情进行客观、准确地分析，只听信媒体的一面之词，而媒体的工作就是为了制造爆点，并从中赚取利润。没有自己思考的民众，就成为了为媒体赚钱的机器。
这也是为什么近期总是不时曝出不同企业的“意外事件”，这就是在利用舆论的力量，为这些企业作免费的宣传，如“优衣库事件”等。如果民众不能对媒体所曝出的新闻做客观准确地分析，还会被媒体一次次地“利用”，永远无法掌握主动权。
其实，对于企业的业绩考核制度来说，也需要客观准确地进行分析，否则，既无法实现原有目标，也会被制度“牵着鼻子走”。
结合企业的发展特点，企业领导者应从这几个方面对考核制度进行客观准确地分析：
（1）准确判断员工的工作能力
要准确判断员工的工作能力，不能只从表面上看，这样也看不出真正的情况。俗话说，实践是检验真理的唯一标准，那么，唯有通过每天的工作情况，才能准确判断员工的工作能力。
并且，这也需要时间的检验，在短时间内，员工可以一鼓作气地去工作，并不能代表他们能够长期坚持下来。只有在足够长的时间段内，将工作热情特别高涨的时候，加上工作热情低潮期，才能准确判断员工的工作能力，从而客观准确地进行分析如何制定业绩考核制度。
（2）客观分析企业现状
制定考核制度与企业的发展现状离不开关系，只有客观分析企业的现状，才能明确企业需要怎样的考核制度。
如果企业目前的发展较为平稳，那么，所制定的考核制度就应该以如何突破发展为中心，如果企业处于发展困难期，最重要的问题就是通过考核制度来帮助企业脱困。基于这样的条件，才是在客观准确分析下制定的考核制度，才更适合企业的发展。
（3）客观准确地分析考核制度
考核制度本身也需要进行客观准确地分析，才不至于犯一些低级错误，并能确保其真正适应企业的发展和员工的工作需求。
总之，客观准确地分析一件事，是确保让其有更大价值的基础，无论做什么事都应该秉持这样态度，对于企业的考核制度更是如此。
作者简介：
周剑熙，中华讲师网特邀讲师；广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理；湛江恒泰投资信息咨询中心（有限合伙）合伙人；民营企业500强、行业30强企业10多年人力资源管理经验。为中国移动、恒兴集团、恒兴股份等60多家企业做过超过200场次内部培训，主讲《高效团队建设》《职业素养》等企业专属定制课程，广受学员好评。曾多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访；为各大院校提供创业、就业指导培训等公益服务，服务过的院校达20多所，被大学生评为“百度经理人”。
本文内容摘自人民邮电出版社出版的《创业者要懂的24堂团队管理课》
