在职场上存在这样一种现象，一个主管带领一个团队攻克一个难关，当所有人拼尽全力克服了这个难关之后，企业的领导者会将最大的功劳给主管。而其他员工的报酬，只能由主管进行一一分配，所得的回报自然很少。
其实，这样的现象最会打击到员工的工作热情，虽然主管起到的作用非常巨大，但是，如果没有所有员工的配合，也无法去完成一件件异常困难的事情。久而久之，会打击到员工的工作热情，对后续工作的进行也十分不利。
因为，每个员工努力的工作，就是希望能够得到丰厚的回报，如果他们辛苦了很长时间，所取得的成果却全部被领导者拿走，他们心里会怎么想？以后还会如此拼命地工作吗？当努力与回报不成正比时，就会深深伤害到员工的心，这是人最基本的情绪。
因此，作为企业的领导者或者主管，应该学会把功劳让给员工，培养他们的工作热情才是最重要的。员工是企业的支柱，很多事情都是由他们完成的，把功劳让给他们也非常合理，并且，把功劳让给他们，不代表将财富让给他们。很多时候，员工需要的只是一种鼓励、一种认可，他们很清楚自己在企业的位置，不可能去和领导者争抢财富。
有一些创业公司，或者处于困难时期的企业，都会这样对员工表态：在多长一段时期内，企业所赚的钱全部分给每位员工，多劳多得，老板不会从中拿一分钱。这些企业就是以这样的方式，来激励员工充满斗志地去工作，从而帮助企业渡过最困难的时期。
但是，这并不代表在企业发展平稳期，就不把员工放在心上，相反地，越是在安全时期，越应该把功劳让给员工。这样做，会让员工有安全感，不会在安全时期就解雇他们，当再次有意外事件发生时，他们会更加努力地工作。
在职场上还有一种离职现象，很少会有员工在企业最困难的时候选择离开，而大多数离职者都是在企业发展鼎盛时期离开。这就是因为在企业发展鼎盛期，由于企业没有把员工看得很重，导致他们产生了不安全感，以为自己要被炒鱿鱼，便自觉离开了。
因此，无论企业处于什么样的阶段，都应把功劳让给员工，让他们感受到自己对企业的重要性，才能激发他们努力地工作。
作者简介：
周剑熙，中华讲师网特邀讲师；广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理；湛江恒泰投资信息咨询中心（有限合伙）合伙人；民营企业500强、行业30强企业10多年人力资源管理经验。为中国移动、恒兴集团、恒兴股份等60多家企业做过超过200场次内部培训，主讲《高效团队建设》《职业素养》等企业专属定制课程，广受学员好评。曾多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访；为各大院校提供创业、就业指导培训等公益服务，服务过的院校达20多所，被大学生评为“百度经理人”。
本文内容摘自人民邮电出版社出版的《创业者要懂的24堂团队管理课》
