《从0到1》，这是一本商业著作。作为HR管理者，读完还是有较大的收获。

今天的HR，必须基于企业战略开展各项工作，搭建以业务为导向的人力资源管理体系，这就要求HR不能仅仅停留在人力资源管理专业领域的学习与研究，而要广泛涉猎企业管理各个方面的知识，甚至是深度研究，包括商业模式、销售管理，财务管理等等。这样，人力资源战略规划与实施才能做到更系统性，效能最大化。 

《从0到1》的信息量很大，讲到了未来的挑战、科技与商业的关系，创新、销售、竞争性市场与垄断性市场的区别，等等。读完《从0到1》，你就更能理解滴滴和快的合并的战略目的，苏宁与阿里互相持股的深层含义，对当下社会发生的商业热点事件也会有更深入的认识。因此，《从0到1》的阅读能帮助我们更加清晰的认识到公司的战略发展规划和未来的挑战，从而在人力资源管理上保持高度一致的配合，甚至是创新性规划。例如创新，《从0到1》清晰界定了从0到1和从1到N的区别，这增强了我个人对创新重要性的认知，创新的前提就需要企业努力建设创新的生态环境，吸引创意精英的加入，打造学习型组织和个人。

最后，我要提醒的是，《从0到1》虽然畅销度很高，书作者知名度也极高，享誉世界，但我依然对本书的评价不是那么高，若以10为标准，应该是打7分。但这不影响该书值得一读。