案例：面试时谎报信息，而后发道歉信，HR你怎么看？
最近面试和选拔人才，遇到一件让人深刻的case！企业需要招聘外贸文员一枚，也许是这个时候“青黄不接”，邮箱里简历空空，都不给你挑选的机会，好不容易在简历搜索中查询几份，打电话沟通，也没有约到合适的人选，最后一招，查询过去的简历，翻来翻去，找到一份凑合的简历（平时根本不会选择的简历）发给用人部门，和用人部门沟通后，越来面试看看。
候选人如约来面试，第一印象不深，不浅不淡，外表是没有突出的特点，着装也很顺便，HR助理安排会议室，纸笔伺候，候选人开始登记信息和答题。
一个小时过去了，材料核查，开始面试，在面试的过程中我就感觉她的眼转子左右转动，我当时就很不舒服，觉得这个微表情显示她再说谎，而用人部门说没有注意到。面试结束时，我如实填写了自己的评价，可是用人部门还是看重她的网络操作经验觉得可用，最后，我让用人部门直接mail老板，说清楚用人安排以及对候选人的评价。
面试后，该候选人很是积极，当天下午就询问面试结果。可见，对公司很感兴趣，在加上用人部门认可，没过几天就入职了。入职的时候再填信息，ＨＲ助理发现有更改，我一看，在孩子年龄方面，她有谎报。孩子其实是半岁，她说一岁半了。其他，面试的时候她就在说谎。我把情况跟用人部门反馈，总监也同意不诚实的人，公司不能用。随后把情况给总经理反馈，总经理支持我的做法。
这件事还没有结果，转天该候选人给我发来致歉信，内容诚恳，我把邮件转给总监，最后，大家综合考虑下，原谅了她，现在该员工已经入职，至于工作成绩如何，还需要时间来见证。
个人还是很疑惑，对于面试时谎报信息的员工，到底该不该用呢？
首先 员工并不是什么信息都需要告诉你的
诚信问题，一直是大家关注的一个热点，可是在当今这个时代，又有谁把自己的诚信看得很重？
我在面试过程中，经常碰到一些求职者撒谎，前后矛盾，简历伪造等等；不过有些是可以接受的，有些是不可以接受的，譬如：之前看过一个求职者的简历，中间隐去了4个月的一段工作经历，我公司的系统库恰恰有他之前的简历，对比可以知道简历有改动，不过求职者在那家公司的工作不是特别长，为了简历好看，隐去也是可以理解的
对于薪酬瞎报，现在工作title瞎说的，我们一般会对近一年的工作做背调，发现职位不一致，薪资不一致的，统统不要，这个是原则问题，会看出他的能力不足，以及诚信问题。
关于LZ遇到的问题，如果是孩子几岁之类的，我觉得影响不是很大，如果是可能影响大目前的工作，应该予以重视。
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其次 要看员工隐瞒的内容是否会影响工作
既然这位面试者在面试的过程中会谎报孩子的年龄，想必也是担心用人单位会因此而不录取自己。瞒报也是情有可原的，再加上后来的道歉信的举动，也让人可以看出这位妈妈想要工作的迫切的心情，所以这也是可以理解的。
但首先，我有点疑问的就是，既然之前已经打算瞒下去了，为何在后面入职的时候又将年龄改回来呢？（是觉得自己现在得到认可了，所以没必要再瞒下去了？）而孩子年龄大小对妈妈的工作影响程度又是多大？她之前试用期的表现又是怎样的呢？
其次，因为现在自身的局限性，所以我也不太清楚外贸文员这份工作的工作强度大不大，若是工作强度比较大，需要总是加班之类的，那么我认为孩子年龄大小显得比较重要了（除非孩子不用自己带着），想必带孩子的辛苦很多人也是深有体会的，这样一边工作，一边还要照顾孩子，就是个铁人也受不了，除非有人帮忙。然而如果没有的话，这位妈妈还能坚持下来，那么，这人的毅力之强足够可以作为人才培养的。但是如果她坚持不下来，那么此人也只能做一时之用，所以HR平时还是得多多留意其他一些关于这方面的人才，及早做好人才储备。
总之，不管这位员工后来发展如何，是上升？还是离开？这个外贸文员的职位还是会空缺下来，关键还是在如何把握好这个时间差的问题。建议平时还是得多多留心这名员工，如果发现她的状态已经影响到工作的情况，那么除了鼓励和相对的一些工作上的减负的同时，也要找好相应的人才，能够到时候及时替补，做好两手准备。
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最后 就看员工隐瞒的信息是否和企业价值观有冲突
公司用人，除了能力、素质与岗位高度匹配，以支撑业务之外，还有一个重要因素就是用人理念和公司的价值观。
对于求职者隐瞒部分信息，产生的后果就是：不能用、用不用、怎么用三个。
案例里提到的求职者，要分析她说谎的原因是什么，是为了让自己加分以便最大程度获得这份工作还是另有隐衷？通过她隐瞒的这件事情，是否还有其他足以对业务产生影响的重大事件呢？比如：从业经历、专业水平以及公司之间的竞争关系。
通过分析，可以判断出可能产生的后果是重大 、一般还是轻微。
如果是重大，不仅影响业务，也严重违背公司价值观，这就是不能用。
如果是一般，与公司业务与价值观二者影响其一，到底顾哪头，能不能接受这个度，这就是用不用。
如果是轻微，与公司业务与价值观同时或其一有轻微影响，这不足道，无非就是对求职者道德层面有一定影响，这就是怎么用。
先对问题定性，再来选择对应的方案，相信到了这个阶段，你应该也有自己的答案了。
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小结：这样的员工用不用 还是要看企业的要求
关于求职者谎报信息的问题，经常能在网上看到讨论。有人说坚决不能用，有人说要根据信息内容决定。不管是可用还是不可用，最终都是由企业的用人理念和价值观来决定的。
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