做明白—贡献决定价值

文：云阳

2016-8-27

题记：

我在《人力资源总监成长三部曲》中提出了人力资源总监成长的三个过程：想明白，说明白，做明白。为了让大家“想明白、说明白、做明白”，我再写三篇文章《想明白—思路决定出路》、 《说明白—规律决定方法》、《做明白—贡献决定价值》，希望对大家有所帮助。

     做一件事情之前，我们要“想明白”、“说明白”，但不能老是停留在“想”和“说”上面，最终必须 “做明白”。那么，我们怎样才能“做明白”呢？赵云阳老师建议如下。

     一、目标不要改变，方法可以改变

做一件事情之前，我们为什么要“想明白”、“说明白”？理清思路，明确目标。做事情如果没有清晰的思路，明确的目标，就如同无头的苍蝇到处乱撞，脑子一团浆糊，不知道该从哪里入手，最终浪费人力、物力、财力。凡在某个领域取得成功的人，都是目标不变，方法根据实际需要改变，失败的人则是目标经常改变，方法始终不变。做事情，必须紧盯目标，才能“做明白”，否则就会做很多无用功。如何紧盯目标，具体可参考我的文章《请不要忘了你的目标》。

二、多做贡献，体现价值

我们经常听到有人这样的话：“我没有功劳，也有苦劳啊。”说这种话的人，属于典型的没把事情“做明白”。一个人“苦劳”再多，如果没有达成目标或对实现目标没有什么作用，“苦劳”就没有什么意义。爱因斯坦说：“一个人的价值，应该看他贡献什么，而不应该看他取得什么。” 任正非说：“公司对人的评价是现实的，不在你理想有多大，而在于你的实际贡献。”因此，把事情 “做明白”的评价标准就是看你做了什么贡献，做了多大贡献，而不是所谓的什么“苦劳”。

 总之，“做明白”的前提是理清思路，紧盯目标，“做明白”的关键是多做贡献，体现价值。“光说不练假把式，又说又练真把式。”

人力资源总监成长三部曲

http://www.chinahrd.net/blog/375/1051127/374057.html

想明白—思路决定出路

http://www.chinahrd.net/blog/375/1051127/374096.html

说明白—规律决定方法

http://www.chinahrd.net/blog/375/1051127/374139.html