想明白—思路决定出路

                          文：云阳

                          2016-8-19

      题记：

我在《人力资源总监成长三部曲》中提出了人力资源总监成长的三个过程：想明白，说明白，做明白。为了让大家“想明白、说明白、做明白”，我再写三篇文章《想明白—思路决定出路》、 《说明白—规律决定方法》、《做明白—贡献决定价值》，希望对大家有所帮助。

做一件事情，想好了，再去做，很浅显易懂的道理，但并不是每个人都能做到的。比如，有的企业遇到了瓶颈，想做管理咨询，首先就是急功近利的找机构，询价，几乎不想企业为什么做咨询，咨询的过程是怎样的，咨询需要达到什么样的目标，怎么选择咨询师等问题，盲目根据机构规模大小、项目价格选择合作，不仅没有解决问题，反而比以前更乱了，有的还因此上当受骗。有的HR非常爱学习，也在学习上花了不少的时间，但从来不想为什么要学习，应该学习什么，如何才能取得学习效果，如何选择适合自己的导师等问题，几乎没什么学习效果，走了弯路，浪费了宝贵的时间。有的HR照搬照抄制度、流程、方案，根本不去想制度、流程、方案背后的思维或规律是什么，结果不仅得不到老板、各部门负责人的认同，自己还很郁闷，为什么会这样呢？有的还因此被别人笑话，这个人就是个书呆子，书读的太多了。

 有什么的思路，就有什么样的出路。思路来源于想法，想法来源于你对某件事物的认知，来源于你的逻辑思维，来源于你的自我总结。那么，我们如何才能“想明白”一件事情呢？赵云阳老师建议如下：

一、 充分运用互联网，形成自己的答案

互联网的基础设施已经很完善，当我们需要去做一件事情的时候，完全可以通过博客、微信知乎、专业论坛、谷歌、百度等平台找到相关信息，信息收集至少要三个以上，并且是你认为有价值的，然后进行比较，思考，形成自己的答案。自己的答案要书面写下来，而不只是存在脑子里面。经常写原创文章发表的人，基本都是值得我们学习的人。每个领域都会有高手，你必须用心，才能发现。比如，张国祥老师、郝志强老师、本人的博客都是值得大家学习的。

二、向别人请教，听听别人怎么说

带着自己的答案，向别人请教，你的进步会更快。向别人请教，一定要准确描述自己的问题，存在哪些疑惑，为什么要搞明白这个问题等，这样别人才会有针对性的给你具体的建议。一个连问题都描述不明白的人，本身就是问题。一个连问题都说不清楚的人，本身就是问题。如何提问，可参考本人文章《提问是个真正的技术活儿》。

向别人请教时，态度一定要谦虚，多提供具体情况及存在的疑惑，多听听别人怎么说，别人为什么这么说，少对别人的发言做是非评论。别人的说法能让我们开阔思路，要选择性吸收，而不是照搬照抄。

三、总结归纳，理清思路

 我们通过互联网形成了自己的答案，我们通过向别人请教丰富了自己的答案。我们再重新总结归纳一下，做事的基本思路就基本形成了，做事思路形成了，就基本想明白了。

每个人由于能力、知识、经验的高低，想明白一件事情的时间长短会有很大的区别。高手由于掌握了事物发展规律，想明白一件事情，往往就是几分钟的事情。没有掌握事物发展规律的人，往往要经历很多个轮回才能想明白，但只要坚持探索，一定会想明白的。

我们每个人都应想明白：我想成为什么样的人？我怎样才能成为我想成为的这个人？思路决定出路，一点不假。