人力资源总监成长三部曲

文：云阳

HR入门门槛比较低，要做好非常不易，成长为优秀的人力资源总监更加不易。正是因为路难走， 我们更加要迎难而上，方显英雄本色。那么，如何才能成长为优秀的人力资源总监呢？我的建议如下：

一、“想”明白

你为什么感觉做起来好难？因为你没有“想”明白。为什么没有“想”明白？因为你对这件事情没有正确的认知。因为你对这件事情没有正确得认知，导致做起来就特别的困难。以前我们总认为“知易行难”，但事实上是“知难行易”。我们如果很好的解决了“知”，“行”起来就相对变得容易很多。方向比勤奋重要。比如，学习应该先从思维入手，而不是从工具入手。思维方式比解决方案重要。比如，为什么别人不喜欢你？你应先思考别人为什么不喜欢你的原因，而不是先去找让别人喜欢你的方法。价值观比方法论重要。比如，如何才能与别人有效沟通，你应先树立真诚的沟通原则，然后再确立沟通的方法。如何才能设计出切实可行的薪酬方案，你应先了解老板的员工观是什么，然后再设计薪酬方案。问题比答案重要。比如，HR应该学点什么，本书虽然从哲学、心理学、写作、法律、沟通等五个方面做了回答，但我们也要找到自己的答案，并且还要不断探索。

HR需要“想”明白哪些内容呢？你的职业战略及实现路径；你的学习方向及实现路径；你对岗位职责的认知；你对企业管理体系、企业战略、组织设计、流程管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、法律思维、企业文化等方面的认知；你工作的开展路径；你方案的设理念等。我们要“想”明白该想的东西，千万不要胡思乱想。能不能“想”明白，与知识、技能、能力三者有着密切的关系。能力越高，就会“想”的越明白，反之，就会“想”不明白。如果自己 “想”不明白，就找个导师给你带路。随着认知能力的提高，每一个阶段“想”的内容和深度都会有所不同，“想”多了，水平也会逐步提高。

二、“说”明白

 “想”明白了，只要具有一定的语言表达能力，一般都能“说”明白。如果“说”不明白，要么是没“想”明白，要么是总结归纳能力欠缺，要么是语言表达能力欠缺，要么是缺乏自信。HR是企业、各部门负责人、员工之间的桥梁，只有“说”明白，别人才知道怎么配合你的工作，才能提高工作效率，才能提高执行力。我为什么要把写作能力视为HR最基本的能力？如果你“说”不明白，那就先“写”下来，“写”好后了以后再“说”，就更容易“说”明白。

三、“做”明白

“想”明白了，“说”明白了，“做”起来就会容易很多。“做”的过程中，由于工作计划、人员素质、人员思想状况、企业所处阶段、企业文化等因素变化与影响，我们要边“想”，边 “说”，边“做”，如此循环，每一次都会达到一个新的高度。

总之，“想”、“说”、“做”三者相辅相成，缺一不可。“想”、“说”、“做”三者不断循环，让我们不断成长，不断进步，成为优秀的人力资源总监，乃至攀登人生的高峰！

      后记：

      本文摘自赵云阳老师写的书《HR学点什么》。为了让大家“想明白、说明白、做明白”，赵老师决定再写三篇文章《想明白—思路决定出路》、 《说明白—规律决定方法》、《做明白—贡献决定价值》，希望对大家有所帮助。

【个人简介】

赵云阳，《HR学点什么》作者，《管理者做点什么》作者，在企业管理体系设计、战略管理、流程管理、绩效管理、薪酬管理、企业文化、民商法律等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。QQ/微信：1751421564；微信公众号：zhaoyunyang