今天需要和一为即将入职满30天的同事交流，在此之前已经从他的上司那收集了一些数据，因为是HR同事，LE也有更多的机会看到他日常的工作内容和工作方法，从简单的对话中了解到他的一些想法。以我们这位同事Oscar为例，谈谈换工作后如何更好、更平稳地适应起来，这应该是许多年轻的朋友喜欢参与进来的讨论话题 。

一定是不一样的，怎么办？

Oscar入职第三天，在走道遇上了。Le问他还适应吧？感觉如何？Oscar皱了下眉头说“ 不太适应，这里系统很不一样，我们以前那一下子什么都搞定了，没有那么多步骤，也没那么多不智能的操作。”LE说”确实咱们这系统有些滞后，但短时间之内换掉的可能性不大，IT 评估过几次了，你可以让JJ 告诉你怎么操作，她用得非常棒，我也经常要请教她。加油，慢慢来，熟能生巧。”，随后和JJ交代了要多手把手带下Oscar，他似乎对咱们这的智能化很排斥。

其实当Oscar决定要换工作的时候，他就应该知道他要面对不一样，不是吗？ 你要去上班的地点肯定不一样了，公司的制度也会不一样，你做事的方法自然会有新的要求；一起工作的人不一样了，你交流沟通的风格也要调整了。是的，换了工作了，一定是不一样的，你该如何跟上这份不一样呢？

暂时地忘记比较，空杯心态开始。忘记，谈何容易，每一份工作都是自己的一份经历，甚至是刻骨铭心的经历，但我们谈的忘记，是请你暂时地放下对上一份工作的眷恋也罢愤慨也罢，不拿前一份工作和当下的新工作做过多主观比较，像刚入行一般地带着好奇和兴趣去了解这份不一样的新工作，即使有哪里和过往的经历相似，你也当不相识般地重新认识，这样或许能够帮助更轻松、更快捷地接受并适应新环境、新制度、新同事。为什么要强调不主观比较呢？因为是刚接触，所以你的对比和判断就有可能是不全面的、失真的、失准的。曾经的同事项目经理吴曾经在他刚入职一个公司的时候和我说“LE，我觉得这个公司的办事流程实在太长了，几乎要开展个工作很难”，我劝他再看看，别着急着说不行。半年后吴说“LE，我觉得幸亏那时坚持了下来，以前太浮躁总觉得快、狠、准是最好的搞项目的办法，现在倒觉得前期的研发数据和市场评估是项目真正能持续和更新换代的有力保障。以前道行太浅了。

磨刀不误砍柴工，工具务必随身带。既然有那么多的不一样，你又选择了要和这份不一样相处起来，那就把它“吃” 到肚子里吧？ 怎么一点一点“吃”掉它呢？ “好脑瓜不如烂笔头”的古谚语不会错，跟着同事，看准听好，记录下来，然后照着笔记一步步去实践，总不能差得太远吧？所以当Le 发现Oscar在开会或讨论时空落落地搔头挠脑时，马上和JJ提醒了下，或许你应该给Oscar上一课，没有带工具不好开展工作的呀。不知道今天面谈的时候，Oscar能带着工具出现吗？

喜欢创新、爱钻研都是极好的事情，但或许可以稍稍等会。JJ和Le谈了她的一个发现“Oscar跟其他新同事不一样，他不喜欢按我们和他说的做，他喜欢自己钻研”Le说“那钻研的成绩如何？能用的上吗”JJ“没见到成绩，只是很耽误时间，饶了一圈，他又重新想试着按我们和他说的方法做，那我又得重新教他一次。”Le建议JJ可以直接礼貌地告诉Oscar，其实我们都很欣赏爱钻研、爱创新的小伙伴，但是可能等到能够自如操作时，再去钻研、创新会更合适。Le是比较愚钝之人，但心里又总不乐意长期拘泥于一种呆板的工作流程模式，所以在熟悉一项流程或制度后，也会邀其他相关的伙伴一起讨论有没可以革新、提升之处。当然Le很欣赏年轻人敢于创新的精神，但所有创新都是有基础的吧，没有哪些成功的创新是空中楼阁，对吗？今天Le也想和Oscar交流这个问题，期望能碰撞出思想的火花。

没有一蹴而就的顺利

除了面谈，下午还有个重要的环节是听Oscar做入职培训。这不是我第一次来听Oscar的培训了，而且之前一次，中止的比较尴尬：Oscar在台上说了15分钟，然后直接说“我讲不下去”。JJ问他什么原因，他说心情不好，因为一些私事。Le问他是否方便说是什么事，Oscar说不想说，于是Le说了句与培训无关的话，然后把事情留给JJ去安排了“Oscar，我相信你能把你的私事处理好，但有句话今天想送给你“在你打了上班卡之后，你就是要面对全公司所有员工来开展工作的HR了，所以不管上班前你有多开心或不开心，下班后你有多少节目，请给这8小时一个相对比较专业的交待。这话是我一个前辈说，我觉得很用，希望你能用上。”

千万不要因为心情的好坏就任性地摆布你的工作，那是极为不礼貌的行为，对花时间配合你工作的人不礼貌，对自己更是不负责，而半途而废恰恰最最让人不喜欢的做法，知道难就要提前做好准备，知道自己状态不佳就要逼着自己负责。没有哪项工作是不需要用心就能一蹴而就的。入职培训，Le一直很关注，觉得这是一门很重要的基础培训课程，但能真正讲好这门培训课的培训师并不多：有人会觉得过于简单而不想用心，有人会觉得这些内容照本宣科就好了，还有人干脆认为这些内容打印出去拿回去看就好了。为什么入职培训重要并且难讲好？因为你授课的对象的文化程度、理解能力都是参差的，那自然就要你能用最通俗易懂的话说最深的道理，以保证大家都能听懂。这堂课是关乎他们在企业工作及业余的工、食、住、行、娱等所有作息指引的大百科，如何让他们听得懂、记得住、做得来，全靠培训师的这张嘴了。这些关于培训目的、培训目标、培训对象的情况了解后，最重要的自然是培训内容和授课技巧了。所以怎样才能把课讲完、讲清楚、讲明白呢？

1、要做一门课程的老师，那你一定要对这门课程很熟悉，所以建议Oscar一定要自己花时间去把相关的制度、流程都去了解清楚，相信这个熟悉和记牢的过程会很枯燥，但是没有记牢，你是没办法去把内容生动化、形象化，也没办法用好的方法去诠释。大家都知道的“台上一分钟，台下十年功”，谁叫我们是要上讲台的人呢。所以这会是我关注的第一要点。

2、关于语速、语调及过度衔接等TTT里面讲过的内容，我想培训不是应试课堂，可以不统一标准要求，但是一个培训师学会用合适语调调节气氛，带动学习热情，突出重点，是有必要的。

3、培训时间的控制及内容主次设计，也是培训讲师需要根据我们的课程目标去合理安排的，这点听课时候也会加以留意。

4、成人学习的特点要求我们在授课方式的选择上一定是不能缺少互动的，填鸭式的课堂模式在这里是无效的，那么如何和学员互动，如何去用案例/游戏等方式去加深记忆，也是培训讲师的授课满意度考核重点。

BTW，后来听说Oscar的心情不好是因为失恋了，不知道下午是否已经从失恋的状态中走出来？

结束今天的谈话，咱们继续再谈Oscar的换工作的故事….