我的十年招聘工作总结（2） - jayskissxx的日志中人网

作者：劉建新

我的十年招聘工作总结（1）于7月21日一经发布在中国人力资源开发网，就收到各位HR同仁的认可，得感谢中人网的版主将主页头条给了我，莫大的欣慰，除了感谢之外，我想能做的就是继续撰写《我的十年招聘工作总结》系列文案，希望能帮到正在奋斗路上的HR同仁。进入主题之二，如下：

（2）何布置招聘渠道

布置招聘管道是搜寻人选的首要环节，招聘管道分为三种，即“内部招聘”、“外部招聘”及“校园招聘”，三种不同的招聘管道都有各自优劣势。

内部招聘：是指在出现职位空缺时，通过内部员工参与内部竞聘，或内部员工推荐进行招聘的方式。它的优势有：降低招聘成本、提高新人存活率及缩短招聘周期；当然，也有它的不足，即容易形成裙带关系、出现不公平的程序及影响内部人员晋升。所以，通过内部招聘这种方式需要HR规范其流程，保障流程公平，公开进行。

外部招聘：是指在出现职位空缺时，通过社会公开招聘的方式，主要管道包含：招聘人才网站、报纸广告媒体、猎头公司、人才招聘会、人力中介、SNS等。它的优势有：为公司注入新鲜血液、提升公司对外知名度及激活组织氛围；它的不足之处在于：招聘成本高、新人存活风险率高及影响内部人员的积极性。

校园招聘：是指根据公司人才战略和部门人才梯队建设需要，通过每年定期去校园招聘应届毕业生的方式。它的优势有：应届生可塑性高、意愿从基层做起、支付的人工成本低；不足之处有：应届生没有实际工作经验、稳定性低。

表2-1列出：不同的招聘管道各自特点

表2-1：不同的招聘管道类型特点介绍

表3-1列出：招聘网站哪家强？招聘者必备掌握的主流招聘网站

表3-1列出：招聘从业人员必备掌握的主流招聘网站

表4-1列出：招聘网站渠道、猎头渠道引进评估标准（请链接网址）

更多其它招聘工作分享请见下一期预告：我的十年招聘工作总结（3）如何高效筛选简历

作者介绍：

刘建新，现任九兴控股（1836 HK）集团招聘经理兼事业部HRBP职务，履行集团人才招聘及事业部人力资源管理工作，擅长组织规划、人才招聘管理、培训发展工作，曾历任香港虎彩集团招聘经理。