月份

人力资源市场行情

对应的招聘策略

1

人力供需淡季，在确保能拿到年度奖金后的同时，在职人员开始准备跳槽计划

1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主；

2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。

2

人力供需旺季开始，年后换工作的人员比例达到65%

1.增加招聘费用预算，最大范围利用管道传播公司招聘讯息；

2.内部推荐、人才库储备及门户招聘网站等管道充分利用。

3

人力供需旺季

1.供需双方进入互动的高峰期，利用各种招聘管道发布职位讯息；

2.公司HR在此时期主动邀请用人部门主管密集参与面试会。

4

大中专院校毕业生实习期

1.收集大中专院校校企合作讯息，评估公司业务所需实习生数量；

2.有选择性的与大中专院校老师洽谈合作模式，签订合作协议，安排毕业生进入公司为期2-6个月的实习计划。

5

大中专院校毕业生求职期

1.参加春季校园招聘补招会；

2.通过院校专场招聘会，门户招聘网站等管道发布毕业生招聘讯息。

6

同上

同上

7

暑期工招聘高峰期

1.暑假开始，结合公司内部业务需要，招收一定数量暑期工填补产线旺季时临时性用工；

2.透过内部推荐，门户网站及户外海报进行招聘。

8

人力供需淡季

1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主；

2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。

9

人力需求旺季

1.公司进入下半年进入业务旺季，此时人力供应实际是淡季，暑期工返校；

2.委托人力中介协助批量的基层工人招聘。

10

人力供需旺季

1.临近年底，在职人员筹划年底的完美跳槽计划，透过不同的管道关注公司招聘动向；一年一度的校园招聘进入高峰期。

2.公司方需要布局招聘管道，提前储备关键岗位人员；管道可以是门户招聘网站，猎头，RPO及内部推荐；

3.HR筹划一年一度的校园招聘专项工作，选拔一批高潜质的毕业生加入公司。

11

大中专院校专场招聘会

依照年度校园招聘专项工作展开毕业生专场招聘会。

12

人力供需淡季

1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主；

2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。