对于创业企业来说，团队工作更能加快企业的进步，企业的领导者也会以团队任务的形式，去分配工作任务。这样，每个人都会以这个团队任务为准，去完成属于自己的工作任务。
但是，如果出现一些投机取巧的人，就会败坏整个团队的工作风气，对企业的发展极为不利。因为，那些投机取巧的人会让自己少工作，只装着一副很忙的样子，大部分工作却是别人在做。当其他人意识到这一点时，也会因此效仿，这样一来，谁还会真正努力地工作呢？
这种情况几乎在每个企业都会遇到，是由人性的弱点决定的。为了改变这一现象，企业的领导者在分配工作任务时，应尽量做到明确每一个人的工作目标，让每个人充分了解到自己要做的工作任务，并进行定时检查。这样，所有员工都无法再偷懒，只能努力地完成属于自己的工作目标。
“滥竽充数”的故事每个人都非常了解，企业明确每一个人的工作目标，就是为了防止滥竽充数的现象发生。在一个团队中，每个人都希望付出最少、得到最多，只有杜绝每个人的这种心理，整个团队才能发挥出最大的能量。
为此，企业可在制定团队任务之后，对每个人的任务进行细分，具体可以这样做：
（1）以能力不同来划分工作任务
在一个团队中，每个人的工作能力都不相同，每个人擅长的方面也不一样。当一个工作任务被提出后，总有能够以最短时间可以完成的人，也有不擅长这个工作的人。基于此，领导者应根据在这个工作上所表现出来的工作能力的不同，去给每个人划分不同的工作任务。
这样，不仅可以让工作能力强的人多做事，从而促进整体工作的进度，也能让每个人对自己的工作任务有一个清晰地认识，从而做到不能偷懒。
（2）按劳分配
按劳分配是保证上述方法能够正常进行的条件，毕竟，每个员工工作的目的就是为了挣钱，如果能够少做事、多挣钱，每个人都会想要这么做。而对于多做事却拿不到更多钱的情况，每个人也都会有所抵触。
当采取按劳分配制后，就会激发每个员工都全心投入到工作当中，更会杜绝个别员工抱有侥幸的心理。这样，在团队中的每个人都会因为想要得到更多报酬而拼命工作，这就是明确每个人的工作目标的好处。
在一个团队当中，人数越多，就越容易出现混乱的状态，有些人也就想要“浑水摸鱼”，要防止这种现象的发生，就要明确每个人的工作目标。而要明确每个人的工作目标，就需要从这两个方面执行。
作者简介：
周剑熙，中华讲师网特邀讲师；广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理；湛江恒泰投资信息咨询中心（有限合伙）合伙人；民营企业500强、行业30强企业10多年人力资源管理经验。为中国移动、恒兴集团、恒兴股份等60多家企业做过超过200场次内部培训，主讲《高效团队建设》《职业素养》等企业专属定制课程，广受学员好评。曾多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访；为各大院校提供创业、就业指导培训等公益服务，服务过的院校达20多所，被大学生评为“百度经理人”。
本文内容摘自人民邮电出版社出版的《创业者要懂的24堂团队管理课》
