如何分配工作，也是创业者最头疼的事业，因为，创业公司没有完整的系统性，去要求员工该怎么做。大都是由领导者不停地安排工作任务，一旦领导者不在，其他员工就陷入一种慌乱的状态。
这样的工作状态肯定是不健康的，无法令企业长久、稳定地发展。其实，如何分配任务也很有讲究，方法得当的话，就会让员工有很大的工作积极性，反之，则会起到不好的作用。
其实，对于创业公司来说，分配工作最合适的方式，就是先给员工描绘企业愿景。在这个过程中，员工就会被美好的前程吸引，从而更加努力的工作。另外，在得知了企业的愿景之后，员工也大概了解自己的工作内容了，不会再出现盲目的状态，对企业来说，都是非常有利的事情。
但是，以企业愿景来调动员工的工作积极性后，还应合理地分配工作任务量，才能让员工按照既定的要求去工作，从而迎合企业的发展需求。一般说来，企业可以从这两个方面去分配工作任务：
（1）个人任务
当员工了解了企业的愿景之后，企业就应立即将工作任务安排下去，“趁热打铁”会更能带动员工的工作积极性。而企业的工作任务，要么是以个人形式来完成，要么是以团队形式来完成。
对于个人任务，企业更应注重与当事人的对话，务必清楚传达工作要求，并确保他明白自己的工作任务。并且，在其工作过程中，企业也应给予一定的监督和帮助，以确保能够取得最满意的结果。
（2）团队任务
对于团队任务，企业务必要协调好团队中的每个人的关系，不能因为个人矛盾而耽误工作进程。为此，在说明企业愿景之后，更要再次强调团队任务需要取得的结果，最后再补充一下没按时完成的惩罚措施，让每个人都打起十二分精神，才能确保团队任务顺利进行。
另外，在分配到每个人的工作任务时，除了要按照不同的工作内容划分之外，工作量和工作强度也应考虑在内，尽量平均分配。除非每个人最后获得的奖励不同，但是这样也不太利于团队的整体合作。
这就是企业在给员工分配任务时，需要注意的一些事情，主要以企业愿景来调动积极性，再根据工作内容的不同，以合适的方式分配给每个人。
作者简介：
周剑熙，中华讲师网特邀讲师；广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理；湛江恒泰投资信息咨询中心（有限合伙）合伙人；民营企业500强、行业30强企业10多年人力资源管理经验。为中国移动、恒兴集团、恒兴股份等60多家企业做过超过200场次内部培训，主讲《高效团队建设》《职业素养》等企业专属定制课程，广受学员好评。曾多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访；为各大院校提供创业、就业指导培训等公益服务，服务过的院校达20多所，被大学生评为“百度经理人”。
本文内容摘自人民邮电出版社出版的《创业者要懂的24堂团队管理课》
