业务导向的人力资源管理

 关注企业文化、聚焦提升业绩、具体提升核心能力

HR使命：通过持续不断的努力，构建公司人力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，提供满足公司业务需要、管理需要和员工需求必不可少的解决方案，成为公司业绩的核心驱动者、管理问题的发现者、变革的推动者和全部内部客户的战略伙伴。

四大方面活动：

1、战略支持，持续解决业务发展过程中的人力资源问题，达到保值增值的效果。

通过不断提高组织管理成熟度，提升组织执行力、增强企业凝聚力等方式，提高“全员劳动生产率”（既降低“人工费率”），促进企业经营目标的实现。

①员工状况分析；②员工成长及中干能力提升；③实施绩效管理；④人才梯队建设；⑤落地企业文化；⑥雇主品牌建设。

2、体系建设，建立与完善公司组织架构、岗位说明书、HR系统建设等，协助公司提高管理成熟度，促公司可持续发展.

3、团队管理，员工职业生涯管理、维系沟通渠道、营造工作氛围、组织员工活动等。

4、日常工作，组织并维持好HR各模块基础事务及做好员工关系（员工关系是所有模块有效展开的基础）。

民企HR经理人核心能力

懂业务、会服务；

1、系统的思维，指基于客户需求的导向理解公司内部价值链运作；

2、成就动机，指持续地坚持不懈地解决业务发展过程中的人力资源问题；

3、服务他人的利他价值观，指帮助组织内部员工成长及干部能力提升；

4、灵活性与影响能力，指不拘泥于固有的方法模式，根据目标的达成设置阶段性的、符合工作环境与形势的工作策略；

5、专业、扎实的人力资源及相关管理能力，指完善与建立人力资源部门的各项工作职责与日常的人力资源工作流程等。

优秀的HR，若跨越专业职能格局，融合知识、见识、胆识，孕育运营心能，假以时日，加一点运气，完全可以主导业务，充分发挥个人能力，创造更大的价值。