案例：入职培训到底应该如何做？
我们是制造型企业，当前入职培训时间是一天，包括公司简介、企业文化、规章制度、安全生产、质量意识，培训形式较为单一。也有看到别人说入部门的时候还有入职培训，不清楚这点是怎么做的。另外就是，员工调岗的话，你们是不是也有对应的入职培训呢？有效的入职培训到底应该如何做？
先搞清楚关于入职培训的那些事儿
入职培训是个技术活，无论是生产企业还是制造企业还是服务企业。如果真正当回事，这里面有很多的事情要引起足够重视，并做好做细。
这里面有两个问题需要说明，其一入职人数的问题，如果人多，那就严格编制规程有序组织，如果人数少，稀稀拉拉，那就是随入随训，集中培训。其二上岗要求，看政府有关部门有无强制要求岗前培训，看公司岗位上岗的紧迫程度。这两个问题弄清楚了，再组织这个培训活动。
先说标准化入职培训：
1.培训内容：企业概况，包括发展历程，涉及行业，产品影响，所获荣誉，领导者；企业文化及员工管理制度；员工发展与员工关系；安全培训；职业素养引导。
2.培训时间：以三天或七天为宜。
3.培训纪律：入职培训考核结果要应用于转正评价。
4.培训方式：讲授、演示、参观、军训。
5.培训讲师：有专职讲师，有特邀讲师。
再说，零星入职培训+集中入职培训：
1.制作一个1.5-3小时的内部入职培训视频文件，要求其看，然后要求其进行考试。
2.每三个月或两个月，试入职人数进行确定，组织一次涵盖企业概况，企业文化，公司制度，安全教育，职业引导的宣讲培训。以一天为宜。（本部分内容由中人网会员“shaobao0512”分享）
再说说入职培训主要包括哪些方面的内容
以制造型企业来说，员工流失非常不乐观，一般来说入职培训设计是这样的：
1、岗前公共培训：针对所有入职人员，主要介绍企业发展情况，企业作息要求、薪资、福利标准、企业文化、行业准则等规章制度信息。这类信息多以问答、举例等授课方式，深入简出让员工了解自己该遵守些什么，该注意些什么。课程约2小时，HR负责。
2、专业技能培训：根据岗位不同，针对性培训，主要为工作交接，就日常工作内容介绍等。约4小时，形式灵活，帮带式，授课式由用人部门灵活开展，HR协助组织、统筹。
3、安全培训：培训对象仍是所有入职人员，制造型企业离不开手工、离不开机器，那就自然要把安全预防注意事项说在前面。即使不直接接触机器的人员。安全培训的培训内容包括生产作业安全、交通安全、消防安全等等。由安全主任授课约0.5小时。
4、综合测试：HR最后安排0.5 小时的笔试测试，考核员工对相关重点知识的掌握程度。
当然以前在其他企业也设计过入职拓展的活动的，但相对成本较高，而且需要花费更长的时间，但效果也相对更立竿见影，团队的凝聚力和新人的性格特点就很容易就在活动过程中展现出来。
至于调岗后的培训，我个人觉得也是非常必要的，可能同事对公共制度和安全等相关信息很清晰，但是专业技能方面的帮、传、带还是需要人力资源部介入协调和组织的。（本部分内容由中人网9万友成员“leng2002”分享）
小结：入职培训是基础 信息传达到位最重要
入职培训是基础，说白了就是讲制度、讲发展，不要太理想化、太好玩。那样很可能玩的开心，学的放心，忘的也开心。最终的目的是传达公司意图，让员工了解公司各项制度，严格遵守并能做好本职工作即可。（本部分内容由中人网9万友成员“小猪崽”分享）
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