上次在《“后管理时代”的管理思考》一文中，有跟大家谈到关于所谓“后管理时代”我们这些管理者需要顺势改变我们管理理念，学习并接受更多接地气的管理方式及方法。

今天想通过“造星”和大家重点来分享探讨在一个团队中，我们这些管理者需要如何打造一支有着强大战斗力的团队。

说到团队，我的脑海中第一个呈现的就是“狼性的团队”这个词，当然这个不是我今天想跟大家分享探讨的话题。

我们都知道，一个成功的团队一定有一个核心的灵魂人物。正因如此，我们往往容易忽视团队的其他成员的作用性；也正因为如此，我们这些管理者，都热衷于努力让自己成为这个核心的灵魂人物。但是，需要提醒我们自己的是，要成为一个优秀的核心人物、灵魂人物，并不是自己在那里发光发亮，而是要通过努力让我们的团队成员发光发亮；不是让下属享受我们发出的光芒，而是要让我们自己沐浴在下属的阳光下。

在很多中小企业中，大部分的管理者都还仅仅只是在“管”人，却忽视了我们更应该做的是“育”人。我们总是想方设法把自己打造成为一名“管理明星”，对下属什么都不放心，什么都要自己亲力亲为，给别人的感觉就是要把团队打造成缺了自己就转不动一样。但是这样的结果是管理者自己累的要死要活的不说，更严重的是这将导致我们的团队将会过多的依赖我们自己，即不能让下属得到成长，更没有可能让团队发挥他的作用性。

为什么会这样呢？因为，我们很多管理者都深受不良的管理思维影响，凡事总喜欢留一手，总担心下属比自己强，也总担心教会了徒弟会饿死了师傅。也正因为如此，我们总是在“管”人，而不懂或不想去“育”人，总是希望下属能够像自己一样自学成才。天天高标准、严要求，还动不动就破口大骂，最终逼走了下属，也害死了自己。

所以，我们一定要改变观念，要敢于去“育”人，而不仅仅是“管”人。要为下属创造和提供学习和成长的机会，培养他们成为一个能够独挡一面的业务明星，而不是自己成为明星。只有这样，我们才有可能从繁琐的日常事物中抽身，去思考和学习那些更深层次管理技能，也才有更多的时间去了解、帮助我们的下属提升，只有这样我们的团队才可能有战斗力。

记得十年前，我的第一任老板曾跟我说，做为一名管理干部一定要努力做到：“让十个火车头拉着一节车厢走；而不是一个火车头拉着十节车厢走。”也就是说：“管理不是让自己成为明星，而是要让下属成为明星。”

所以说：管理团队我们需要懂得“造星”。

作者：林泉