案例：公司逐步发展壮大，建设企业文化该从哪些方面着手？
我们公司现有250多人，一线业务员工占大部分，公司比较注重业绩。近期公司不断发展壮大，所以分公司负责人特别重视企业文化这一块，并也提出我今后的工作方向是多搞一些企业文化方面的东西出来，让员工除了来公司赚钱外，还应感觉像家一样，感觉公司是有生命力的。因本人在这方面没有什么经验，故在这里请教各位大神，指点一下，建设企业文化该从哪些方面着手？
企业文化建设的过程是长期工程
企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操还是比较少，这里面的原因有国人的性格，当下很多人都急功近利；也有缺乏人文情怀的社会竞争；还有就是企业员工与管理者的无感恩心态。
关于如何开展企业文化建设，这几年因为工作的原因，也常常思考这个问题，抛砖引玉：
1.企业文化是什么？无论你是什么行业，必须要总结出你的企业文化核心理念。什么是核心理念，那就是人！可能你是技术型企业，可能你是生产型企业，可能你是销售营销型企业，可能你是智慧咨询型企业，也可能你是财务投资型企业，无论哪一种，你依靠的还是人才。什么人才能称之为人才，有忠诚度、事业心、有专长的人才能称之为人才。试想，专业水平一流但是不能为你创造价值，没有忠诚度不愿意与企业绑在一起，没有事业心总是藏着一手掖着一首，没有专长样样稀松等等，这些人你要吗？
所以说，企业文化就是能够用于培育一支忠诚度、事业心、有专长的人才的精神、制度、流程、要求的集合体。
2.结合案例公司的实际，看看在哪些方面存在问题，如何化解？对症下药才是最根本的最好的药方，我们很多时候是忘记初心所在，而去追求那些并不是本质的答案。初心，就是能促进企业发展，推动企业发展，促进员工成长，推动员工发展，实现企业与员工共同收益。
3.领导特别是最高BOSS，说的和做的是不是一致。天底下没有傻子，也没有敢于逆龍鳞的下属，上行下效，老板做的和说的与公司倡导的一致，你就会发现员工是多么的幸福。这点在GCD的历史上，太多例证了。然后就是中层，他们是忠诚还是虚伪，对于企业文化建设至关重要。
4.企业文化也好，管理要求、工作规范流程、工作纪律也罢，必须要相互统一、一致，不能你说你的，我做我的。最可怕的就是你强调人文关怀，想体现公司柔性关怀，你却要求迟到扣除一天的工资，旷工扣除三天的工资！你鼓励创新，却要求大事小情必须走流程，必须早请示晚汇报！你倡导感恩文化，你却对员工的成绩视而不见，对于他的过错过失责之狠也！
5.企业文化，需要春风潜入夜，润物细无声。来日方长，通过持续开展才会逐步建立起来。
6.文化建设是需要一个载体的，这个载体就是各种活动，只有通过各种活动，才能建立起来。学习、文娱、开会等等，不一而足。
最后需要说明的是，企业文化建设是老板工程，而且是长期战略工程，可不是麦当劳。（本部分内容由中人网会员“shaobao0512”分享）
企业文化建设的核心是老板支持
企业文化确实很大的，但是我还是觉得企业文化就是公司老板所倡导推崇的，他必须深刻认识并支持这个东西才能做下去。
建议梳理一些公司老大的演讲稿或者对公司员工讲话的文章，提取一下他在这里的一些核心思想和推崇的方向，找出共性的地方，梳理出来主要的核心关键词，确定这个核心，找机会和领导多聊聊这些，思想上达成一致，剩下的就是一些体现的载体了，载体包括公司的报纸杂志， 宣传性的刊物或网络媒介，在制度的制定等方方面面的小细节都可以浸入其中。
个人认为企业文化这个东西很难做，难就难在老板对它的理解上面，所以这个前提很重要。我们公司的文化是爱国文化，但是这个文化是公司刚成立只有几十人的时候就形成的，一个破破烂烂的旧厂就飘着五星红旗，贵在老板的强力推动，至今已延续十二年，现在在爱国文化中衍生出延安精神、两弹一星精神，都是逐渐发展出来的。它也会随着时间的变化而逐渐完善。（本部分内容由中人网会员“会飞行的草”分享）
小结：做企业文化就是心急吃不了热豆腐
企业文化建设是一个长期工程，不是制定出相关的规章制度就能实现的。HR在进行相关工作的时候，一定要取得大老板的支持与协助，从上而下的去推广、去引导，让企业文化循序渐进的渗透到员工的日常行为中去。春风潜入夜，润物细无声。HR只有长期的坚持才能真正的把企业文化工作做好。
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