最近，公司谈妥与台湾合不合科技公司的合作，将入股该公司，并发挥各自的专业优势，共同经营“合不合云端选才系统”。公司也在历经十年发展后，将借助这套系统，真正开启“人才管理”新业务，帮助企业实现人才管理的成功。
中国企业，历经“人事管理”到“人力资源管理”，直至今天开始真正进入“人才管理”的觉悟和行动（这三个阶段的发展变化内涵我会专文再述），每一次的变化，都将中国企业的职业化管理推向新的水准与高度。
企业的人才管理，至少要明晰三条主线：
一、企业、部门和岗位需要什么样的人才？
二、当前岗位的任职人与岗位的匹配度如何？
三、如何推动人才发展？
同博的人才管理专业优势再加上合不合的信息化互联网优势，相信在人才管理方面一定会整合新的系统，以推进企业人才管理的精进与发展。
也正因了这个战略构想，通过合不合的张总，关注了合不合联合创始人、心理学专家王秀园老师，并认真拜读了其专著《什么人做什么事业》。在本书中，王秀园老师的前言《你的人生舞台》我读后颇有同感，她写道：
从前有个叫做金生的人，他居住的地方终年干旱不雨、草木不生。极目四野，只见远远近近黄褐色的山丘峻岭，荒凉凄清地绵延着。每每，他必须赶着马车通过数日人烟杳然的辽阔荒原，不仅得大费周章为自己以及牲口们准备饮水，还占据了马车上宝贵的空间。
在一次偶然的机会，他到一个遥远的国度旅游，那儿的气候与他的家乡一样，终年酷日当空，难得雨露的滋润。但那儿的人们，拥有他家乡所没有的沙漠之舟——骆驼。它不但可以驮负重物，忍受干燥酷热的气候，还可以在这种艰困的环境中，运送货品数日不需饮水。
牲口运载货物时的饮水问题，终于得以解决，金生欣喜若狂，如获至宝。于是他费尽心思托运了两头骆驼，飘洋渡海回到他的家乡。下了码头稍事休息后，金生迫不及待地想炫耀他在异域发现的至宝，英姿焕发地骑坐在骆驼身上，踏上回家的路途。只是出了小镇平坦大路，踏上荒原的小路后，骆驼便固执地立定不动，不愿前行。
金生只考虑到骆驼能适应酷热无水的环境，却不知道骆驼的软蹄只能在细沙漫天的沙漠中行走。金生家乡砾石遁地的石原，让骆驼行走其上，犹如针砭刀刺般椎心刺骨而且寸步难行。
当我们兴高采烈，满怀憧憬地投入职场时，往往看到的是令人艳羡的优渥待遇，而忘了考虑自己的人格特质，是否像骆驼的软蹄一样，踏上的是温暖、柔软、细致、令人身心舒畅的细砂，还是让你痛苦难当的砾石？
当所有的亲戚朋友恭喜你，前途茫茫的同学羡慕你，能够考进大家削尖了头都挤不进的科技公司；此时，你却发现，这份工作待遇虽高，但你工作的情绪却总是不好。
又或者，在经济萧条声中，你进入了有“铁饭碗”之称的公家机构，可是你上班时却天天闲得快抓狂。
这本书，便是希望让你透过种种的游戏与测试，深刻地了解自己的人格特质（合不合云端选才系统已将此信息化），帮助你找到最适合的人生舞台。这些，不只让你的天赋适得其所，得以尽情挥洒才能，更能帮你发挥个人优势，获取最大的成功，进而乐在自己的事业之中。
是啊，从企业的角度来说，只有人选对了，才能让人做对的事，助力企业发展；从个人角度而言，只有选对了职业，才能发挥个人优势，获取最大的成功。
而事实是，大部分企业选人，往往凭直觉、凭主观判断、凭经验，人到岗了，才发现此人并不符合企业和岗位的要求，而一旦那时再作出调岗甚至辞退决策的时候，试想，耽搁了企业多少事？企业由此要付出的成本有多大？在管理干部的选拔上，企业也往往认为在业务上、专业上一把好手的人，应该也可以胜任管理岗位。所以，喜欢把业务能手、专业尖子提拔当官，但最后的事实呢？往往是牺牲了一大批专业技术能手，却造就了一大批平庸的管理者。看人走眼现象，在企业可是比比皆是啊。
而我们个人呢？大部分人选择职业或岗位，一是冲着钱而去，关心的是单位是否稳定？每个月能拿多少钱？每年有多少年薪收入；再者是冲着面子而去，是不是体制内的单位？是不是上市公司？公司是不是500强企业？是不是外企？能不能当官？哪怕当个小官也行。诸如此类的，唯独没有考虑自己的擅长和兴趣。
若一个岗位不是自己的擅长和兴趣，诚如王秀园老师所说，久之，必定会影响到工作的情绪甚至抓狂，如此，怎么谈得上对工作的投入？一个对工作的投入都不能保证的人，又怎么能取得成功？这样，岂不害了企业也耽搁了自己？
所以一旦感觉工作并不对你兴趣的时候，要能果断终止，并寻找新的机会，这样做，自己受益也不会耽误了企业。
不过，个人也好企业也罢，对适合干什么不适合干什么，一定不能盲目，要理性。所以，借助专业的测评工具了解职业兴趣和能力擅长是重要的，也是必须的。
要在人生舞台上一展长才，请记住，一定不要为了追求“利”和“面子”而迷失了自己。
文/涂满章
福建省企业人力资源发展促进会副会长
厦门市行为科学学会常务副会长
同博企业管理咨询公司董事长
