今天，我们的企业发现寻求到一名合适的候选人，比过去变得更加困难，即使能招聘到我们认为的合适人选，然而他们的存活率低得超出了我们的想象，让企业百思不得其解，因为很多企业在本地区也算得上是知名企业，可以为员工提供良好的职业平台和发展空间，为何留住人才变得空前的困难。

原因可能就是我们在如何树立自己的雇主品牌上走入了一个死胡同，一般来说企业雇主品牌由浅入深可以分为三个层级：知名度、美誉度、归属粘合度，很多企业把重点放到知名度上，在打造雇主品牌的时候会不断给公司潜在人力资源暗示：我们是一家很出名的公司，我们拿过多少奖，我们销售提升如何快等等，但当世界变得平坦，信息不在是管理人员的特权的时候，求职看到的只是你的知名度，而听不到你的美誉度，更感受不到归属粘合度，无法触及心灵里的那个核心诉求，自然就很难成为企业的粉丝。

在经历的企业中，我很乐于和我的朋友们聊起远东控股，也乐于把远东控股介绍给更多的求职者，当有人问为什么？简而言之的告知“它是中国电线电缆行业的领军企业，也是500强”。现在细细想来，也是只从知名度上介绍似乎显得毫无说服力，其实远东控股在建立雇主品牌的过程中不仅兼顾到知名度，而且也重视到美誉度，在企业的管理中更加的重视求职者与企业的归属粘合度。总结来说远东控股是以"六子登科"为主线打造品牌雇主。

票子

马云说员工的离职原因只有两点最真实 ：钱，没给到位，同样一个企业能够吸引求职者的也是钱，但是钱也不可能无限制的给，重要的是给员工一个公平获取工资的机会，远东控股在保持薪酬有市场竞争力的同时也做到机会均等，首先远东薪酬文件等均公开发布在公司的内网上，公司里任何一位员工可以知道了解何种行为可以提升自己的薪酬；二、机会的均等，在薪酬文件中有这样一条规定：员工可以享受学历/职称薪酬，二者取高，就是说如果你没有学历仅仅就拿不到学历薪酬，但是你可以参加自考或是成人教育，待拿到学历证后即可获得学历工资，另一方面你也可以不断提升你自己的职业能力，参加职称评聘，在获得职称之后同样可以拿到此项工资。

里子

我们选择一份工作，有时候不仅仅只是工资事，也需要一个能提升自己，给自己未来的平台，在远东有很多这样的小故事：一位给投资VP开车的司机，三年之后合同期满离开远东，之后在一家小型企业任职投资副总；厨师转到营销岗位两年后就成为百万富翁等等。在远东只要你愿意学习，愿意提升，公司就会给你资源，你可以去远东大学听任何一个课程，你可以公司图书馆阅读书获取知识，你也可以登录远东大学网络课程挑选任意课程学习。

在里子层面即需要关注到知识资本，同样也应该关注员工的心理资本，心理资本关系到我们是否乐观、是否积极、是否拥有高质量的生活。为此，远东引进专业心理咨询师，创办心灵驿站，关爱员工心理健康，进行心理咨询和心理辅导，提升员工幸福感。

位子

人生两大幸事就是找对工作、找对妻子/老公，因为日升我们与工作相处，日落我们与妻子/老公相处。找对工作也就是找到合适自己的位子。

建立人岗匹配、知人善任的赛马机制，在远东我们提倡一人进远东，全家远东人，并不讳亲戚朋友进入同一个公司，在同等条件下优先录用公司员工推荐的候选人。公司小车班补员一名小车司机，内部公示后共有四名候选人参加竞聘，其中一位老板娘推荐，一位事首席法务官推荐，自报名两位，最终推荐的两位并没有进入复试。

梯子

不想当将军的兵不是好兵，但是给兵往上爬的梯子了吗？

远东旨在建立全面的上升空间，员工可以从横向与纵向全面发展，横向发展主要体现在两个方面：一是轮岗、二是参加内部竞聘，员工可根据自己的能力与用人部门的需求进行轮岗，也可以通过公司参加公司内部的岗位竞聘到其它的部门，纵向发展就是公司在出现岗位空缺或是新增岗位后，首选是在公司内网上发布招聘启事，只有在公司内部没有合适候选人时才发布外部招聘启示。

很多企业的规章制度里并不缺乏对员工晋升的规定，但是前提就是在岗位空缺的前提下才会有晋升的资格，老人不走新人也就永远没有机会，在远东控股的晋升管理制度中明确了晋升条件，只要员工达到晋升条件就可以晋升，并享有相应的福利待遇。

面子

几年前在某一个小镇上，一位司机因闯红灯被交警逮住后的第一句话就是“我是某某企业的”，虽然有点跟“我爸是李刚”有同样的感觉，在这里我想表达的是优秀公司可以支撑起我们内心对面子的渴求，成为它的一员就是一种荣耀。

一个能让员工觉得荣耀的公司不仅需要成为行业的领导者，还需要勇于担当社会责任、热心慈善事业、履行社会责任，在国家出现灾难的时候我们看到很多企业投入到慈善事业中，当然远东也不例外，但一家企业为2000多名身障人（出自《为残疾人正名，还身障人尊严》）提供平等的就业机会，还身障人尊严的也是远东。在远东办公楼、生产车间、厂区马路上，都可以看到身障人的身影，他们的微笑里充满快乐，他们觉得自己活得有尊严。

房子

没有房子，就觉得自己没有根，没有房子，感觉家是一个模糊的概念，房子对于中国人不仅仅是一个住处，也是一个归宿。

在远东文化里，家文化体现得尤为明显，为此公司建立一系列的安居工程、优惠购房政策，让员工在远东"安家落户"，公司员工可根据自身的条件取得不同程度的优惠，如果你是毕业不久的大学生，公司会提供无息贷款，以助员工住房梦。

在打造品牌雇主中，远东控股做到从知名度到美誉度，乃至最终的归属粘合度，在知名度方面他是中国企业500强”、 “亚洲品牌500强”、“亚洲十大最具公信力品牌”企业、中国最佳雇主企业、全国学习型企业；曾被国内主流媒体评价为“中国最具幸福感的企业”足以说明它的美誉度，最后通过“六子登科”来印证企业在归属粘合度上做得毫不逊色。我们期待他们在打造雇主品牌的道路上越走越好。