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“奇葩”制度频现 规范员工行为到底为了啥?
2015-08-27 15:13:03 | 制度 , 激励 , 程序员鼓励师
据新闻报道,有一家日化品公司,老板是一名忠诚的环保主义者,为了贯彻自己的主张,在公司里制定了如下规定:

1、平时管理层以下的员工不可以搭乘电梯,必须走楼梯上下班;

2、即使有同事需要加班,但空调和WiFi也必须准时下班;

3、公司包大家的午饭,请厨师到办公室附设的厨房来做,但要求所有人的碗里都不能剩饭,不然就要罚洗所有人的碗;

在老板看来,这都是为了健康、环保。但是在员工的心里,就只觉得是老板奇葩了。其他季节还好,大夏天的穿着衬衫、踩着高跟鞋汗流浃背的爬楼,实在是外人无法理解的酸爽。对于同一件事,在不同人眼中就会有不同的看法,有人觉得好就会有人觉得不好。

正方观点:制度很不错 需要更容易让人接受的执行方法

中人网论坛版主“yaoming3”认为案例老板是个好老板:1、怕电梯故障,摔死员工,禁止基层员工乘电梯。说明爱民如子;2、夏天吹多了空调,室内外温差大容易着凉感冒;wifi有静电辐射,长时间暴露在wifi下可能引发癌变。说明老板关心员工的身体健康;3、包午饭,这都不用说。

但硬生生直接规定肯定有人不高兴,一件事情也不可能所有人都赞成。这就需要缓和的办法让规定深入人心。

解决办法:1、在电梯口贴告示:由于社会对电梯质量反映强烈,电梯事故频发,公司考虑大家的人身安全,禁止员工乘坐电梯。请大家自备运动装运动鞋,上班爬楼梯;2、下班后,由于室内员工减少,热量产生降低,空调产生冷气效率增加,为防止大家感冒,公司禁止下班后开空调;3、公司包午餐,限量每人一份,吃剩的下次供应量降低一半。

反方观点:制度不合理 反而会影响员工工作效率

中人网9万友成员“迷妮儿”分享说,前段时间去听课,老师说,如果员工的心情不好,工作效率就会变低。而目前很多老板都用各种方式去创建严格的等级差异,比如上面说到的,管理层以下的员工不能乘坐电梯。这其实都是在给员工增加心理压力和不舒适感,不但不提高工作效率,反而会降低。特别是对于85后、90后员工,让他们感到温暖、舒适,才更容易留住他们。

其实人的本性都是趋利避害的,如果不满意的事情逐渐增加,累积下来,就会爆发。对于很多非原则性的事情,真心没必要去用这样的制度约束。

中间者说:制度无奇葩 关键在于能够让员工理解

中人网9万友成员“学习与充电”认为,个人感觉奇葩也好,顺理成章也罢,都是企业制定个性化的规章制度而已。所以,在一个企业里首先要学会接受任何奇葩的规定。或许我是在企业待的久了,感觉没有什么达到奇葩标准的规定。不过我觉得我们老总有些话可以值得借鉴的,中国人有些行为习惯在国外看来是无法理解的,例如清洁工在国外主要工作不是清扫大街,而是监督职责为主;例如香港,吐一口痰要罚1000人民币等。

有些企业老总出发点可能就是在自己企业里要让员工行为上做的更有范儿,以至于出台一些我们可能认为奇葩的规定。个人感觉企业在制定制度上不能以所谓奇葩制度来形容,而是考虑如何将员工理解的“奇葩”制度变成理所当然的规定。

小结:合情合理让大家都能接受的规定才有意义


小编只想说,企业虽然有权制定规章制度用以规范员工行为,但作为HR一定要明白制度制定出来的目的是为了规范员工行为从而让员工为企业创造更多的价值。规章制度的设定需要具有合理性和普遍性,要让老板和员工能达成共识,才能创造更多价值。