企业的兴衰成败与领军人的能力与素质紧密联系在一起，一个具有良好领导力的企业领头人，甚至可以创造传奇。日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫出任日航CEO，并且要求不带自身的团队。424天后，稻盛带领日航重整旗鼓，创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，这就是稻盛和夫创造的传奇。因而，企业领军人是谁，在一定程度上决定了企业走向何方，领军人的领导力，是企业发展的方向标。

      稻盛和夫虽然只身一人接下日航的重担，但他带去了他的“法宝”——阿米巴经营，这一卓越的经营管理体系。培养有经营意识的人才、具有优质领导力的领导，是这套体系的直接目的之一。阿米巴经营领导力具有三大要素：管理能力、宏观决策、个性品质。

 

      管理能力

 

      作为企业的领军人物，除了会经营还要会管理。特别是进行了阿米巴组织划分后的企业，领导者的管理能力尤为重要。企业组织划分后，由很多大大小小的阿米巴组织构成，每一个组织都有一个巴长，负责所在巴的经营管理。作为领导者的巴长，需要管理整个组织的运营，包括经营报表、定价、交易、人事等。因此，巴长的管理能力，直接决定了所负责组织的盈亏与存亡。

 

       宏观决策

 

       宏观决策包括企业的战略与目标，市场与定位。这都是由领导者根据企业现状与实力，所做出的重要判断，直接决定企业的走向。在竞争激烈的市场经济中，领导者需要拥有敏锐嗅觉，与果断的判决力，制定企业的战略与目标，并做出正确的选择。为了引领集体朝着远大目标奋进，领导必须不断追求应如何行动、如何做出判断以及应有的态度。如此一来，领导才能茁壮成长，赢得成员的信任和尊重。

 

       个性品质

 

       稻盛老先生曾说：“我认为，作为一位领导人，必须拥有普遍意义上正确的道德观和价值观，并体现在自己的言行之中，在成员中率先垂范。”正确的价值观念是领导者必须具备的品质。领导在判断是非曲直的时候，要以“做为人何为正确”作为标准，并以“敬天爱人”作为信念，去经营阿米巴组织，经营企业。领导没有良好的个性品质，就不会有魅力，员工也就不会追随与信服。

 

       因此，领导力是企业领军人所必备的基本素质，企业要发展，就必须提升领导的领导力。领导力的提升，并不是轻而易举的，柏明顿资深顾问吴志明老师曾用鹰的重生，比喻领导力的提升过程。他说：“老鹰为了再活30年，不惜拔掉自己厚重的羽毛、啄去自己硬而老的爪，才能重新飞翔，获得重生。领导力的提升也是如此。”为了更好的生存，尽管过程痛苦，却又是必须要做的。