在我服务的大多数中小企业公司里，大部分都有空降兵或者有强烈的需求；同时他们也有对这些空降兵的困扰。传统的组织大部分都是垂直型的，他们请回来的空降兵大部分是高层管理人员或者专业性非常强的技术人员，空降兵来到一家公司，我们暂时先放下待遇不说。先来谈谈企业内部给于空降兵的都有哪些东西，首先是企业的文化、制度、团队的工作习惯和习以为常的思维方式。

作到公司管理中高层后，你一定会面临被空降到某个部门或某个区域，或去某个新公司，执掌新部门。作为空降兵， 这时一般面对的是一个烂摊子，需要快速调整，大刀阔斧的变革，以遏制住继续下滑的趋势。所以对于空降兵来说，想要存活下来并不是一件容易的事情。

其次如果你被空降的部门是上司寄希望你去改善并提升的部门，这时你的压力会更大。既有的格局与 部门的组成已经创造出了相当的成绩，相对稳定的组织架构与员工关系，这些都是继续改善的阻力所在。如果你高调进入，下属的第一反应就是抗拒。既有的流程， 作业方式已经固化了他们的思维与行为方式。并且保持着不错的成绩，凭什么相信你会带领大家提高业绩？你要相信，拒绝变化是所有人的第一反应。低调进入，会被下属认为，其人不过如此，不温不火，没有啥可以让人侧目地方面。

以上几点可以说是一般的空降兵普遍遇到的问题，所以空降兵的存活也变得非常低，接下来我想和大家分享一下我们服务的其中一间客户，客户的公司成立了30周年，专营环保电源产品，他们公司的空降兵都是来自全球，在各自的领域上都是非常优秀的。在我们实施阿米巴经营模式运作前，他们也是各自为政，内耗严重。彼此协调非常困难；责任与目标不明确，个个都是对“做了”负责，只有老板是对“做的结果”负责。

针对集团老板不善于管理也不重视管理的情况，我将阿米巴经营模式带到企业的管理层，加大对阿米巴高管的领导力和管理力培训、充分授权、加强监审、定期汇报、超额奖励。经过培训，挑选有能力的管理者分担老板的事务，提高管理层的效率。也即找不到一个“诸葛亮”顶替老板，就找三个“臭皮匠”来分担老板。

另外，由于职能部门各自为政，在出现产品迟交、质量问题后，就互相推卸责任，导致生产的效率和质量都提不上去，无形间导致了成本浪费。我深入了解企业的 生产运作，就按产品维度划分一级阿米巴，贯穿研发、生产、销售，再将下边划分为二级阿米巴；保留必要共性部分，如SMT、IT、物开、基础与前瞻性研发， 实行跨阿米巴间的交易。各部门间有了效益连接、明确权责，使业务流程大大简化，灵活应对。

阿米巴经营模式落地实施效果就是，原来各自为政的职能领导迅速培养成复合型“老板”式的人才，个个都在算账、记账；原有产品，因阿米巴直接对接客户，不必跨 越职能中心障碍，流程大大简化，灵活应对；新产品方面，由于以前是“套娃”结构，引进极慢，裂变阿米巴后又新增了三个阿米巴。

如今，走进该集团的生产车间，随处可见的是工人们埋首于生产工作之中，各种流程表、标准化规范图、经营会计台账遍布车间的每个角落，通过各个环节的精细处理，尽可能地实现“成本最小化，销售最大化”的阿米巴经营原则，从而整体提升企业的盈利水平。现场管理权的下放，使得现场人员有了更多的决定权，免去了 重重请示的程序，灵活性增加了，也能提高效率。可见，阿米巴经营在推行的期间，企业明显改善经营状况。

针对上述情况，我们认为还是要从根源上解决问题！才能够让空降兵在企业当中发挥应有的作用。

黄泽伟老师：柏明顿管理咨询集团管理顾问、柏明顿咨询集团大客户部负责人、阿米巴经营研究院专职讲师、阿米巴经营本土落地权威讲师. 拥有近10年企业经营管理工作经验，曾任职营销部总监、经营管理部长、集团经营副总裁、等职位。