价值角度提升员工幸福感新研究
原作：龚蕾

    作为一名HR工作者，或者是研究学者，你认为如何提高员工在组织中的幸福感呢？假如在人文关怀与价值关怀两者中选择一个，你会怎么选择呢？
    人文关怀就是对人的生存状况的关怀，对人的尊严和符合人性的生活条件的肯定，对人类的解放与自由的追求，是社会文明进步的标志。核心是以人为本，全面关注员工的各种心理动态，及时掌握员工各种具体诉求，认真解决员工的各种具体困难。
    举例来说，有的企业为了更好地做好对员工的人文关怀，加强思想政治相关工作，为员工孩子提供上下学校车服务，或是为员工父母老人们提供更多一些关心与照顾，或是在员工物质奖励、上下班通勤车、住房、假日各种集体活动等方面尽量做到无微不至，让员工感到组织的温暖。
    随着经济社会的快速发展，随着时代的不断进步，当代年轻员工更需要一种价值认可。据一项抽样调查显示，大学毕业生在选择工作时，有多数会把职业发展与个人价值提升作为首选考虑，而对于薪酬的期望放在了第二位。也就是说，年轻员工们的诉求中更注重价值关怀，任何与管理者的认可，如何让个人价值持续增值或成为了新员工在选择一个组织首选考虑。
    价值关怀就是让员工个人价值增值，具体表现以下三个方面：第一，能力的提高。在这样一个多元化的时代，新员工会考虑说，如果我在这样一个组织工作，未来几年内工作能力会有怎样的提高，达到一个什么样的程度。这几年的工作经历会带给给员工怎样的能力提高。第二，从个人职业发展与职业生涯设计来说，提升空间有多大，看到的提升与进步有哪些。第三，得到同事与领导的认可与肯定也是重要一方面。
    如何实现员工价值增值呢？
    第一，组织发展与凝聚力。从组织角度来说，只有这个组织不断进步与发展，组织内每个员工才会随之成长、发展与进步。因而，中高层领导不仅要考虑组织战略与宏观发展，还要在团队建设上多下功夫。
    第二，薪酬增长。对于每个员工价值关怀的基本表现就是增加薪酬，整个组织的经济效益与利润不断增加，才会让每一位员工不断提高薪酬，让员工愿意为组织付出，并且营造一种付出会增加回报的组织文化。
    第三，价值认同。一个优秀的领导重要的一个能力不是自己有多优秀，而是是否能够在身边聚集一群优秀的员工，这一点很重要。管理的艺术在于如何让员工个人价值与组织价值目标一致，或者趋向一致。
    第四，职业成长空间。让员工看到成长空间，几年后达到怎样一个阶段，再几年又达到一个什么岗位。比如，在企业里是走管理路线还是技术路线，怎样就会有进步与成长。
    第五，职业成就感。帮助员工实现职业理想，让员工愿意在这样一个组织中，营造良好的组织文化，用文化带员工融入与融合，善于发现员工的优点与进步，及时给予肯定与认可。
    在科学技术经济文化快速发展的年代，在这样一个多元化的时代，如何提升员工在组织中的幸福感？价值认同、价值关怀、价值提升或更加重要。