中人网100人成员李晶（微信：laoli6515120222）：一个人的成功一定是在一个平台上的成功。我的感觉，一个HR要想成功，以下几个要素特别重要：

第一，看对大势。选对行业，选对平台（HRD更多是选老板）。

第二，看对大利。哪些事情对公司最有价值，哪些工作对战略最有支撑作用。

第三，看对大难（发音：二声）。哪些事情是老板最头疼的，如何通过HR的活动帮老板解决？

第四，要看到大局，不能就HR做HR，而应心中有生意，心中业务，心中有文化。

第五，要看到大意。给日常的HR工作赋予意义，调动自己和团队的兴奋点。

这是结合各位大咖的讨论以及我自己的体会，提出的“五看”。除此之外，建立自己的胜任能力，专业能力，领导能力，学习能力，……特别是学习能力，很重要。

第三大方面，一定要在企业内建立统一战线，使更多的横向伙伴或高层领导支持自己的想法。这样，HR的工作规划、方案才能在实施时减少阻力。用毛主席的话就是：“把支持自己的人，搞得多多的；把反对自己的人，搞得少少的。”

第四大方面，HR的一切活动，特别是变革，一定使受益的人多于受损的人；使绩效好的人、关键人才、重点群体受益。

李晶：以上四大方面的提炼，似乎还缺一些什么？请各位补充。

李颖：还有对HR 事业的热爱。

海良：HR还要做大自己的格局，除了掌握HR自身领域，还需广泛涉猎财务，金融，心理学等领域，扩充提高，以备工作和不时之需。

安源：自我评价。我以前在伊顿做的时候，有个给她人奖励的系统，类似现在的点赞。很提高人气的。

李晶：似乎我们前面说的HR都是一个个体，而不是整个HR TEAM。安源这个案例很好，可以作为认可系统的一部分，很好的做法，有点类似于麦当劳的激励护照。

凌风：愿意“做小”！哈哈。我们的定位就是辅助业务，别冲的太猛了。

李晶：自身的定位，做小！把自己的身段放低，不是一级官，是参谋，是教练，是顾问。别喧宾夺主，我们本身不是踢球的，我们是为踢赢球准备能力的。再有一个自己我们以前谈过的，权变地做好好人、“坏人”、红人、和人。

紫铭：积极，正面的思维方式也需要。

李晶：HR工作的最重要的使命，就是围绕组织愿景、战略、目标构建核心竞争力。如果作为HR LEADER，还有一点，要还好整个HR团队，做一个出色的领导者！

紫铭：抱怨公司抱怨老板的HR是最致命的。

李晶：成功的HR本身必须是正能量的人。遇到问题想方法，而不是借口！遇到挫折不逃避，而是知难而上；遇到地雷不逃跑，勇敢地帮老板排掉。

紫铭：格局，视野，胸怀，思维，细节，专业。

李晶：对了，工作和生活的平衡是否也作为HR成功路上的追求？

凌风：所有人都需要这种平衡，不只是HR。

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