第一步甲~企业外部信息收集。这些主要信息有：
一国家层面。目标国政局稳定程度分析．国家政治经济任务．具有政策制定能力的各省市相关政策支持与限制．目标国内外经济运行情况和发展态势分析等
二市场方面． 市场潜力（产品替代难易程度，消费水平，消费群体范围数量），市场发展趋势．
三竞争者方面． 竞争者进入警戒／获利关注度，替代产品研发能力，融资能力（渠道，融资规模，资金转移投放速度），企业管理水平及危机应对能力等
四企业支持． 目标国文化对薪酬奖惩管理等的影响，科技研发水平，供给（原材料数量，质量，价格分布），企业生产对环境的影响等
五销售．目标国国民群体对各种销售渠道接受程度及变化趋势，各种经销商实力及分布情况等
第一步乙～企业内部信息搜集．这些信息主要有：
企业研发能力，融资能力及融资规模，创新能力，后备人才生成速率，管理能力（管理幅度），企业组织指挥效率（最长执行周期＋最短执行周期的平均值），具有各种管理能力和技能人才的储备情况，产品／技术价值点性能及产品市场竞争力，产品成本等
第二步丙企业整体发展战略目标的制定；
第三步企业某种产品／服务／技术战略目标的制定；
第四步甲产品商业模式设计，
第四步乙企业内部资源调用与运作流程构想，
第四步丙市场进入／扩展计划与市场竞争策略及定价策略的制定；
第五步根据企业经营领域，产品结构，企业规模，生产技术特点和内部资源调用与运作流程等因素确定管理层次；
第六步甲企业标准化需求分析，
第六步乙企业协调能力需求分析，
第六步丙部门文化想定及部门能力分析
第六步丁以主导流程为基础划分和设置职能部门及其协作关系；
第七步甲设置辅助职能部门及与各部门关系，
第七步乙部门权力需求分析权力下放；
第八步甲从管理流程上进行各部门内外业务的梳理及岗位设置，
第八步乙部门管理幅度和岗位幅度的设置；
第九步甲各部门规章制度制定与完善，
第九步乙岗位胜任力／能力需求分析；
第十步岗位说明书编写及考核方式奖惩方式设定