企业文化维护

      在企业战略目标制定之后，在确定战略目标实现关键因素和途径之后，就需要据此来起草企业文化相关内容了。

      战略目标制定，在接下来就是企业战略目标组织实现过程前，我们很有必要辨明组织实现，企业文化，制度，组织结构设计这四者的关系。因为这将对组织结构设计的效率和以后的企业与个人冲突控制起到关乎成败的作用！

       先从企业战略目标的组织实现开始谈起吧！对于这方面的内容我分两个方面来分析！

        一，企业战略目标的组织实现的过程。这就是组织结构设计应该规定和解决的问题。组织结构设计主要进行的就是什么人应该解决或者完成什么以及战略目标的完成过程中各个部门.岗位.个人起到什么样的作用的问题，这方面不需要多讲，其实质就是目标计划任务的分解。

       二，控制。任何计划总是理想化的，我们希望下属部门按照我们上级的计划要求去实现，但是很多时候在实际情况下，这并不可能。首先对于同一件事情不同人的理解总有偏差，这肯定对计划有很大的影响。其次完成这个任务的方法是不同的，每个人都是来自不同的家庭成长在不同的环境，完成同一件事的方法的不同起到的效果也是千差万别。这一点在不同国别文化差异的企业尤为明显，怎样将这种差异尽可能最小化，如何让我们的下属能够按照我们的设想去完成这是一个重大的值得我们探讨的话题。

            对于控制的实现我们有两种方式去实现。为了让我们的员工能够按照我们的设想按质按量的完成，我们引入我各种各样的规章制度，比如奖惩制度，升迁制度，财务申领制度，员工辞退制度，干部员工考评制度等等。我想反问大家约束别人除了企业法律规章制度还有没有其他方式呢？有，当然是有的。比如道德，所谓道德就是一群人共具同有的同一种思维同一处事态度，也可以说是同一方面的好恶。所谓有人就有群体，有群体就对新成员的吸收有选择性有排他性。而对于企业而言，其内部各小团体的这种特性对企业发展企业的战略目标的实现是否有利罢了！但是我们是否可以去引导和控制这种特性来为企业的发展服务呢？答案是肯定的。我们举一个例子来说。一个流水化的生产车间，上一个生产少了或者生产出现了质量问题就会影响到下一个生产人的发财。我们以生产流程中最少的生产设备资源数单元数，按照一个生产流程为单元进行管理。对于这些管理者而某个环节出现了问题会影响到该单元的考评和效绩，对于该单元的其他人而言，这将严重影响到别人发财赚钱，这股无形的压力是任何人都无法忽视的吧？中国人有三大仇杀人父母淫人妻女断人钱财，此三者不共戴天。我们再在考评和薪资待遇上动点手脚，将这种差异扩大化，则对于企业的生产管理无往而不利也！

            这个道德这个利益上的差异性往大里说就是文化！

            对于文化，它除了管理和约束作用之外，还有就是对企业的优秀管理模式和创新特性，企业战略能力的维护和令其保持下去。不因创始人的离开而扭曲变形。对于个人目标和企业目标冲突的协调和维护。

      文化是虚无缥缈的，但是它对企业运作对各层人员的影响却又是不可忽视。但是我们怎样将这种虚无缥缈落实到实处，让它为公司的发展公司战略目标的实现做到应有之贡献，而不是流于形式呢？任何目标的实现任何方法运用都有它特定的条件，那么企业文化需要什么呢？

       企业文化对我们对企业的影响力是方方面面的，当然它也应该且必需享受到方方面面的配合！

       再回过头来说组织结构设计.文化.制度.组织实现四者的关系。对于组织实现来说，组织结构设计是对企业战略目标组织实现的计划和安排。而文化和制度就是对这种计划安排也就是实现过程的控制。制度是一种具体的管理运作模式，是一种具体的说明。而文化则是对于这种制度的维护和保养，是对企业目标和个人目标冲突的调和和处理！当然任何文化都有其独特的生存空间，就像为什么基督教没有在中国流行起来，又为什么中国的道教为什么没有在西方国家大片流行一样：为什么西方说黎巴嫩阿富汗等国家不民主，可是当别人按照西方的所谓民主选举结果当选的却又是像***党和***之流的问题呢？其实就是各个国家文化生存的土壤不同罢了！

       那么特定的文化究竟需要什么特定的支持呢？这个我们结合特定公司背景下的特定文化来一一加以分析——

                 关于电子信息产业类企业背景下的创新文化的具体分析

       对于这个话题我按照如下五个方面来探讨：

       1.产业特点

       2.公司特性

       3.实现要求

       4.创新文化公司内运行的具体化构想与实现

       5. 创新条件必要性分析证明

                                                           一.产业特点

     电子信息产业是一个非常广泛的范畴：上到各式卫星,飞机上的电子设备,各式雷达。下到军队C4I系统,通信,再到我们生活上的家电设备,手机,电脑再到我们的全自动信息化的家居酒店工厂设备！可以这么说，但凡需要全自动化流水线作业生产的，但凡要提高生产管理信息化水平的都离不开这个行业，其市场之广大商机之无限乃是其他行业所望尘莫及的！

      从电子信息类技术实现和满足广大市场潜力需求的角度来说。电子信息类技术虽然繁多，但是却可以分作 硬件功能实现技术（控制类技术，传感器/遥感技术，通信手段类技术）,软件功能实现技术（数据库技术，数据结构构建与选择技术，描述语言以及语言构建类技术，操作系统技术）两大类七大类技术。任何一个电子信息类产品，无论它如何复杂都可以由这些构建而成，只是其实现方式各异罢 。

                                                          二.公司特性

        在广大的电子信息类市场去发现潜在市场/商机并且完成各类产品的设计到市场的构建和销售出去这对于公司的管理灵活性实时性，销售人员和设计人员的创造性，人才供给和薪酬待遇都是空前的挑战！

                                                           三.实现要求

        1.创新意识强，实现手段多样灵活。市场广大而且高度不明，固定思维断然无用！

        2.领导能力组织能力。由于创新意识的出现者的不一定，这次可能是一个销售人员，下次可能是一名研究员设计师，再下次可能是一名普通员工或者是客户亦或是一个普通人。这个创意的出现到市场前景分析再到应用需求分析。然后还需要技术实现分析最后还可能需要销售策略方案等等，这些环节一个人不可能完成，但亦不可能所有相关的人都来参与讨论。那么多创意创新不可能兼顾的过来。因此动态的组织这么一个具有如此能力的团队就显得尤为重要了。

        3. 绩效和薪酬管理能力，如此多样灵活对于时效性强对于绩效和薪酬管理能力也是一个巨大的压力，运用传统的诸如KPi等以计划控制类为主的西方管理方式恐怕是难以满足需求的了！

        4.人才供给能力。压力是方方面面的，人才供给也跑不掉，一方面是人才能力需求巨大，另一方面是数量也不小！

        5.财务管理！这个活动经费的申领和管理恐怕也是一个***烦吧？

        6.融资能力。

        7.市场开拓能力。

        8.文化需求：创新能力，心胸开阔无歧视，养智文化，合作互惠精神。

                                        四.创新文化公司内运行的具体化构想与实现

 未完待续，尽请关注！