【问题提出】试用期员工转正必须和试用期考核结果挂钩，要注意考核结果与转正模式

选择上的规范化管理思路

【典型案例】

雷大愣是某家企业通过猎头挖来的销售总监，试用期取得一定的业绩，由于销售业绩滞

后效应，实际业绩距离领导的期望还有差距。眼看试用期就要结束了，老板在他的转正态度上非常不明朗，人力资源部无所适从。

雷大愣感觉公司不够重视，一怒之下再次跳槽到竞争对手公司任职，不到半年就做出了非常杰出的销售业绩，从此成为上家公司的有力竞争对手。上家公司的老板后悔不已，后悔当初在雷大愣转正问题上犹豫不决和对雷大愣的不尊重。

【管理技巧】

对于转正要根据试用期员工评价为依据，分类进行处理，表现越优秀的越要提高转正效率，不好给员工公司非常官僚的形象。

●表现良好：提前转正，或者走公司内部人才快速审批绿色通道；

●表现一般：可以组织转正答辩会议，通过会议集体民主决策；

●表现较差：根据试用期考核结果可直接解聘。

>>>本案例摘自贺清君最新专著《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范—轻松应对HR管理那些闹心事（精华版）》