朋友们：

       好久没见 了，最近一段时间忙得快疯了！在这段忙累乱的岁月里是我对社科领域的商业组织的管理产生了一些新的想法！坚定了我对一些事物的看法！

       我毫不怀疑德鲁克大师所讲的家庭、政府、企业这三大社会组织在变适中，企业组织在社会中的角色和价值越来越重要这一看法。

       我更加欣喜的领司到牛根生先生说过的“择师论”，这一观点起初认为不过如此，而今却意识到这一观点确有其鲜明特征和社会实践价值。

       我对大师、各种管理体系一直以来是抱着敬畏的态度在饥渴的吮吸。

       快过年了，我似乎又感觉到了什么？人每天要吃，也要上卫生间，因此，企业是一个生态，管理是一个体系，学习是一种知识的代谢过程。那么就意味着我们要不断的学习也要不断的代谢和排弃。否则不是撑死就是全身发炎而死。所以说，海尔、联想、华为、万科、万达、百度、腾讯、阿里、京东、双汇、沃尔玛、苹果、英特尔都可以学，但色不模，学则生，像则死！

       任何培训公司和大学，包括哈佛、西点、北大、清华这些知学府在内，他们所教过我们的都是总结他人的，即是假设一种环境静态复制后的教学，他们都有着各自的主张。特别是培训公司和顾问公司，他们的目标是宣传和推广复制他们的价值观。但是这些东西到了学员手上，环境很难再重现，学员也不可能是前人的克隆！因此我们要学，但是要选择我们需要的先学，要排序，对想学的先弄懂，懂了后要变成自己的，放弃原有的大部分，将小部分食物变在我们的血液！这样一来，我们的脑子不需要别人洗 ，我们自己不定期的去洗。这样别人也就洗不了我们的脑了。

       现在很多智脑机构和经理人，甚至有个别老板深信所谓文化、制度体系治理的重要性，有很多培训机构和顾问公司更是宣传管理和组织运作自动化，把工业自动化搬到了企业管理当中。也有人大力鼓吹老板离开企业，企业能运作自如的才是老板的真本事。这些东西确是有道理，但是如果一味追求，并达到迷信的地步，就会本末倒置。首先这些体系都不是外部机构能做好的，必须是企业中的人靠逐步探索建立起来的；无一日之功可成。再说，再好的体系没有人去维护和执行，体系也照样成为摆设和生锈！我坚信无论怎么发展，任何企业都必须一边依靠强有力的人才队伍，一边依靠严密高效的组织管理体系！

      从更高更远的角度看，任何制度、体系都只是人们达到目标的手段，因此人是最重要的，没有能人，制度也无从生效。不依靠能人的组织我相信是不会长久的！！！

     新的一年，愿我们每个人都能找到好的老师，成为一个能人，共同铸就一个良好运作效益的组织!!!