首先，来看一下年终奖的发放问题。

企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单，有的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动，但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。因此，HR在和企业高层核算和发放年终奖的时候，就要从不同的发放初衷去设计和控制年终奖的发放事宜（具体大家懂的）。

除了常规的年终双薪、三薪外，也有股票、期权、分红、加薪、额外假期、实物等，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。

无论是什么初衷，什么形式的发放，年终奖都要至少考虑到两个因素：企业经营效益和员工个人绩效。所以，为了把蛋糕分的心服口服，HR需要做大量的发放前工作。

1、年终奖个人系数核算。

个人系数来自企业经营指标、部门绩效指标、个人绩效指标，公司经营指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，部门和个人指标是由部门或个人完成工作的质量和数量打分。一般来说，公司营业指标在双薪中占10-20%，部门绩效占30-40%，而个人指标则占到40-50%的分量。

 此外，还可以设置优秀员工加分、特殊表现加分、年功加分以及类似的扣分项等。

2、年终奖的个税扣除问题。

方法一：取得年终奖金当月个人的工资高于（或等于）费用扣除额（3500元）的，将年终奖金除以12个月，按照得出的数额找出所对应的税率和速算扣除数，然后用奖金全额×税率-速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。

方法二：取得年终奖金当月个人的工资低于费用扣除额（3500元）的，将工资与年终奖金相加后，减去3500元，得出的数额，再除以12个月，找出对应的税率和速算扣除数，然后用这一数额×税率-速算扣除数，得出需要缴纳的税款额。

3、年终奖的化整为零还是化零为整

是把年终奖全部折算成现金发放，还是把年终奖分化成现金、实物、股票、期权等各种方式发放，这是需要HR根据员工收入情况、职位级别、需求点等综合考虑的问题，良好的年终奖规划既是为企业节约成本，也是为员工个人筹划美好未来。

最后，来看一份来自某人力资源研究机构2013年的年终奖发放调查报告，各位的企业是否符合这份报告调查结果呢：

1、2013年发放年终奖的企业达到65%，上升2个百分点。

与2012年63%的发放率相比，2013年发放年终奖的企业达到65%，上升2%，说明企业效益的好转，为员工带来了相应的回报。

2、2013年年终奖发放平均水平将有所提高

　根据统计，2013年各级别员工年终奖发放金额较2012年均有不同提高，操作工人达到平均达到2867元，普通职员平均达到5215元，基层管理者为12670元，中层管理者平均为34259元，高层管理者则平均达到了75942元。

3、三成职场人对年终奖金额不满意一般而言，

合同中没有关于年终奖的具体规定，年终奖有或者无较难预测。那么职场人对自己今年拿到的年终奖是否满意？在此次调查中，31%的职场人表示自己对2013年的年终奖表示不满意。