绩效管理两难：如果没有强制分布，直线经理容易手松，倾向于给员工高分；如果实行强制分布，那么在很多应用强制分布评价方法的企业中，都存在一定的“轮流坐庄”现象。
应对方法：1、扩大绩效考核结果运用范围，增强绩效考核结果对员工利益的影响程度，使之与员工的奖金发放、职位晋升等切身利益紧密相联，如加大绩效考核系数，拉大绩效奖金差距，年度内各考核周期均获得A的员工优先晋升、加薪等，倒逼直线管理者评价要客观，给轮流坐庄现象施加压力。2、人力资源部门加强监管，将绩效考核情况纳入到直线管理者考核中，并接受员工投诉，严肃处理考核不公正现象。3、对考核为优秀和不合格的员工，必须举出三个实例以上来支持考核结果，有效监管。