事件之一：中南海墙边撒尿事件
央视等众多媒体都报道了这样一则新闻：2013年10月20日在北京举行的国际马拉松比赛中，一些参赛选手“随地解决”尿急问题，在中南海南侧东围墙下撒尿。撒尿者，中外选手都有，人数不少，有男有女，场面可观。
老李的观点：
有点儿尿臊味，风吹一下就没了，有点儿尿迹，雨淋一下，用水冲洗一下就干净了；没什么大不了的。来年墙根花草还会长得更茂盛，更娇艳。5.12地震后，随处可见移动式厕所，大部分都是把下水道井盖拿掉，然后把移动厕所放在上面，一个活动的策划，不仅仅是活动的影响程度，更重要是为活动的参与人员提供的服务，不得不说，主办方对此却有欠妥之处。我偶尔跟伙伴们组队到义乌各大夜市，包括央视报道过的宾王夜市，试问哪一个夜市上有厕所？曾有一次才员兄来义乌看我，酒过三巡之许被憋的难受，楼兄见我们实在够呛，于是找来一台车，对着轮胎也就尿了。大部分夜市餐饮更是如此，前门吃肉串，后门大小便。
参赛选手那么多，难免会有一些肾脏不够健康、膀胱不够坚韧的人。叫他们憋尿，等于要他们的命。众所周知，生理底线是难以服从道德底线约束的。憋爆膀胱，有生命危险。如果生理底线接受道德底线约束了，命也就悬了。当然，那就达到了理学家要求他人的境界：性命事小，尿墙事大。因此，不能不说，央视评论员太无知，太残忍。
事件之二：星巴克的一杯咖啡
继苹果之后，美国连锁咖啡品牌星巴克似乎也陷入了舆论围剿。有专业财经媒体刊发调查报道指出，星巴克在国内存在暴利，一杯星巴克美式咖啡的物料成本仅2.6元，但售价却达25元。除了售价高之外，另一个指责是，在美国西雅图星巴克店里标价折合人民币66.7元的马克杯，在中国却要卖100元。随后央视新闻频道用了大量资源对此进行全视角的曝光。
老李的观点：
在竞争的市场中，对单个厂商而言，成本其实是相对次要的东西：产品好，利润再大也卖得出去；产品不好，价格低于成本也无人问津。而所谓产品好，影响因素却是多方面的。
星巴克的成本，央视对上游供应商成本做了剖析，于是乎判定星巴克的成本也就5元钱，但凡有经营过餐饮行业的都知道一个专业词汇——“翻台率”，如同沃尔玛等大型超市的“容积率”是一个道理，我也去过星巴克，所以我发现“喝星巴克”的目的，其实不是一杯咖啡，大部分都可以点上一杯咖啡，然后坐一个下午，看书、约会、讨论问题，这才是去星巴克的目的，国内的餐饮行业，大部分都不能提供与星巴克一样的服务，比如你到义乌匆忙客点上一碗汤，然后坐一个下午试试。
所以，从另一个角度，这也表明了，人们去星巴克主要不是为了喝咖啡或舒适地喝咖啡，而是为了实现一种身份，久而久之，这种行为就化为某个消费群体特有的集体无意识般的消费行为。然后，这又进一步强化了“喝星巴克”的身份识别、身份象征的作用。这当然就是品牌的力量。
正所谓一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品，星巴克实际上提供的是一种文化体验，出售的是一种身份标准识别。这就决定了星巴克的稀缺性，进而确定了它的市场地位，以及这个地位自然会带来的高定价能力。简而言之，这就是品牌的力量。不过，品牌力量只是整个冰山的一角，水面之下的东西更加深刻。本质上而言，星巴克出售的是一种关于文化的体验，这种体验根源在于一个更加强势的文化。强势文化会让品牌产生高端的感觉，就如同麦当劳刚到北京，有人把它当做一个高档餐厅，选择在里面举办婚礼，也有中国合伙人的那位，被大学开除后在麦当劳教英语。
强势文化本身并非无中生有，其根源在于强势的产品与技术，如同义乌的几个本土品牌一样，无论你怎么做，你就只是卖袜子的，衍生一个品牌，无非是换了袜子的包装而已。
所以：去向那个打败你的人学习，直到你变得比他更强！设定外企进入国门的门槛，而不能是“JQK”，更不能“勾进来，圈住，然后K死。”