由于G的业绩很好，部门经理对其小的不足的地方并没有很强硬地改正（如经常迟到等），对他比较顺应。可在G看来，自己的工作比别人“都”好，但待遇却总没有别人好或者不足够好，时间一长，心里老是觉得部门经理对他不公平。然后，有机会就会发泄出来；甚至现在有些公开场合（敞开的大办公室里公然挑战领导决定）。现在G有些消极怠工（理由是工作量太大应付不过来）；而且最近又宣布怀孕在身，要求减少工作量。  

请各位指点一下，我该如何办？如何管理“孙悟空”型员工？

犀利观点：

●我的观点：
1、孙悟空式的员工是你（作为团队领导）必须争取、鼓励、依靠和收编的对象
2、成为他的朋友，让他把你当成朋友
3、他的4个缺点要采用不同的方式对待
   a）脾气比较急----，对你时，忽略；对其他同事时，劝住，再私下谈
   b）纪律差----睁只眼闭只眼。但要私下指出，要求他至少要收敛，不要和公司拧着劲（我曾对一个孙悟空下属说：你就不能早来10分钟？要不，你就索性迟到半小时以上--当时我们公司动用摄像机查迟到早退，半小时后撤退。）
   c）居功自傲----严格控制和打击。
   d）同事关系差----帮他圆场，私下提醒他注意
4、关心他，对于他的付出，你要看得到，要在力所能及的方面给予他关照。

●我有一个孙悟空下属，没有一个领导能够管住他，包括局长。我是后来调到孙悟空所在的部门做头的。我的办法：一是业务上你必须强过他，让他佩服你。二是做人的人品要让他折服；三是他错了，你必须要敢于指出来、批评。方法可以不采用公开的方式，但一定要指出；四是做事要公平，对于他的付出，你要看得到，要在力所能及的方面给予他关照。你要成为他最信任的人、他最依靠的人、最能聊得来的人、最可以当面给你提意见而不担心你给他小鞋的人。

●玩阳谋：一是：让他知道不服从的滋味。2、让他知道自己比他的能力是胜高一筹的。3、让他知道自己离一个优秀人员的位置距离。4、即使他误会了，那他就是离离职的日期不远了。除非政治背景雄厚。

●当一个非常成功的人，发现在公司没有获取只有付出时，很容易走上另外一个极端。看案例描述，应该是出现了这样的问题。
个人会采用的方法是转换对方角色定位，变优秀员工为优秀管理者，变个人能力为团队能力，具体做法如下：
1、先画饼——从职业生涯的角度引导走向管理岗位，让其带出有竞争力的团队，这也是公司想看到的情况，部门经理一定要摆正一个定位就是帮助他成长为管理者。
2、再服众——从小事做起，前期先处理好同事间的关系，组织些经验交流会，变居功自傲为经验分享，满足他自身爱显摆的需求同时，取得同事的信任，尝试着建立自己的影响力。
3、给紧箍咒——从MT做起，用公司重视培养他这种手段先带上紧箍咒，提要求，你现在是后备了，管理者的第一项工作就是以身作则，从遵守纪律，养成良好的习惯开始。
4、担责任，压任务——开始尝试带1-2人团队，变个人具备的能力为团队具备的能力。

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