“当今世界，让企业长期立于不败之地的竞争优势并不存在。“领先于竞争对手的唯一秘诀：可能只有比竞争对手学习更快”。“

      这个问题从我接触企业管理领域就开始思索，到底什么是企业长青的秘诀？一开始我理解是制度，然后又觉得是文化。但都不能百分百的说自己确定，直到看到开头这句话，让我茅塞顿开。其实，以前也数次看到过这句话，但没有很深的理解，只是泛泛的认为，就学习而已嘛？但这次，我好像是真的明白了，因为只有先学才能先用，先用才能先赚钱，先赚的钱才是钱，等别人跟上，我已经回本了，已经可以再快速的学习另外的东西了。

      我目前任职的企业，就是将三快（思维快，行动快，决策快）视为自己的核心竞争力，并以此为傲，成为行业内的影子传说。通俗一点，就是跟的快，才成就了今日的传奇。

      小沈阳的出名，大家应该都清楚，模仿起家。在刘老根大舞台肆意的模仿，然后成名。其实不光他，本山大叔早期也是模仿的，比如他模仿自己的瞎子叔叔，据说非常形象。

       企业也好，人也好，其实都是一样。谁先模仿，谁先学习到，谁就超前一步。余世维大师不是说嘛“创新=模仿+改良。。所以，你懂得吧……

       但其实传统还有一种思维，不愿意模仿或者不愿意学习，一定要标新立异。其实，世界上哪有那么多的新东西，所有的创新都有前人的基础，只是或多或少而已。少的可能你不察觉，觉得是个新东西。做人也是，刚毕业的大学生，没有榜样，没有学习对象，全靠自己，是要走很多弯路的。其实也就是在走弯路的过程中，不知不觉在向别人模仿，不知不觉也就提高了。世界就这么大，你以为你能跳出如来佛的手掌心？

细细一看，周围模仿的企业还是挺多的：

    《狗日的腾迅》还记得吗？除了QQ，后面所有的东西都不是首创。但其实QQ也不能算首创吧，好像之前有个ICQ。不过你不能不服，虽然抄袭，自我要求颇高，很快成为业内第一。

     百度，大家当然知道还有一个谷歌；

    阿里巴巴的芝麻一开门，购物网站越来越多，甚至形成新的名词：电商。阿里是原创吗？也不能吧，马云可是在国外呆过若干年的哦。。

    很多海归回国创业，风声水起。那玩意真是他自己想的吗？欧美的发展阶段可是高我们好几个层次的。

    有微博，其实还有一个FACEBOOK呢？

    华东的“四通一达”，其实都是从桐庐这个地方起家的，除了申通是原创，其余几个都是小兄弟自立门户出来的，所以风格几乎一样；

     华为，中兴不也是跟在爱立信在跑么？

      山寨手机曾经风靡一时，也不是没有市场的，我自己买过两个。记得当年在武汉广阜屯，那山寨机卖得可火了！联发科不就是这样一举天下闻名吗！

       在老乔的带领下，苹果手机干倒了诺基亚手机，日前沦落到被微软收购。三星趁势而上，迅速抢占市场，也分得一杯羹。早期的苹果也不是那么有想法，抄袭了施乐的桌面系统，迅速做大，很快又被盖茨抄去，微软快速扩张。另据“[爆料] 多点触控,滑动解锁,下拉通知栏... 没一个是苹果原创的！”，哈哈，你还犹豫什么呢？

……

人也是从这个学习模仿过来的：

       想想婴儿是怎么学会说话，怎么学会走路的，你就明白了模仿的重要性。说话都是大人教的。比如我儿子，一开始学厕所（ce shuo）的发音，奶奶的普通话不标准，发出cai shuo 的音，到现在都很难纠正。

        很多演员、歌手是靠模仿起家的。现在的各种娱乐评选，超女、快男、梦想秀，哪个不是模仿呢？只是程度而已。

       刚参加工作，不知道怎么称呼同事。也是看别人怎么叫，X姐，X主管，……也就这样熟络了；

一开始不知道邮件格式，签名内容怎么弄合适，看看别人的呗。表格格式有什么要求，一样有前人经验借鉴啊！

……

工作也差不多如此：

        我在公司做过一个胜任素质模型的项目，先是在外面培训，具体实施的时候，也是借鉴了某部委胜任力的实施过程，虽然山寨，但也受益良多；

       公司在做绩效考核的时候，也多少借鉴兄弟公司推行的经验，虽然雷同，但效果一样不减。

      每个公司在做ISO9000文件时，不都是先抄过来再改么？

      当然，我也不是鼓励大家都去抄袭，去做山寨，这些必须在合法的情况下进行。但是，你却也没法阻止这些的。唯一的办法，就是，更快速的学习！！

      我们一直强调学习，而不是说抄袭，虽然表面是这样，但本质不同。抄袭完全就是山寨，没有二次创新。但学习是不同的，学到本质，学到精髓，再进行二次创造，并能引领潮流，这才是真正的学习。所谓的，从来被模仿，从未被超越，大抵如此。你只是抄我，而我还在不断的学习进步，小样，你就抄吧。我却在努力的学习！！

      秘方是没有的，秘诀也是唬人的。学习，唯有学习，才是经久不衰的动力和源泉！