领导交代给四个下属同一件事情（姑且叫他们ABCD），指着一个陌生的车间说：“设备好像出了什么问题，你帮我去调查一下，搞明白了告诉我。”

小A，走进了车间大门，看了看设备，找人问了问：“有什么情况啊？”回来就转述给领导了。

小B，他的速度没那么快，但他完成了准备、实践和总结三个步骤：
在做之前他了解了领导为什么要他去做这件事。他开始思考：车间这么多设备，先从哪里开始，哪些是关键设备？思考车间有100多个人，我该与谁沟通才能得到有效信息？如何沟通等等？
他带着预想的方案去实践，并在有必要的时候调整方案。
在一系列的动作完成之后，将收集回来的信息进行整理总结，得出车间究竟存在哪些方面的问题。

小C，他也完成了小B的类似的工作，不同的是：他完成了一份关于车间问题报告，并尽可能加上自己的解决方案，以及方案执行之后可能带来的有利和不利的影响。

小D，他不但给出了报告和给了自己的方案，并思考：“这次，我了解了问题，积累了经验。那如果下一次我的同事来做这件事，我希望他不要从零开始工作，而是站到我的工作成果上去工作。我得给团队贡献经验。
当我在尝试解决某一个问题的时候，能不能去解决某一类问题？这些问题背后的规律能不能被我掌握，并且运用到其他的事情上？”

如果您是他们的领导，您会青睐谁，觉得谁是好下属？WHY?