公司外派出差，但是在召集人员时，使用的手段各种各样，当人员凑齐到一块时，才发现他们的出差并非本意，所以在工作上一点积极性也没有，工作也相当的被动，小问题不断。跟公司要求换人是不可能的，请问我该怎么办?

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首先学会跟员工说：既来之，则安之。

如果没有能力改变现状，就要学会改变自己。都是成年人，这个道理不会不懂。工作不积极，目标完不成，到头来，坑的可还是自己。个人收入最直接的体现。

另外从团队建设上想办法，大家出差在外，难免有思乡或者其他情绪。这样可以多组织些活动，起码业务时间打个扑克吃个饭，很简单的事情做多了成为习惯，会让人有集体感和归属感。我想这样的话，做起工作来事半功倍。

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现在的公司越来越难做，北京的庄稼地已经被大大小小的公司犁过多回，为生计，很多公司选择走出去，向外地扩张。基本上，我经历过的两家公司都存在这种情况，在北京交着保险，常年在外面漂泊。

从 一个长年出差的人来看，遇到这种问题，主要是要让大家找到归属。单纯的出差，大家都会腻，没有生活的工作失去了工作的意义，只有让大家感觉到出差工作与生 活没有脱节，大家不是每天两点或三点一线的奔波（其实，很多人在北上广这些城市生活也是如此），而是在一个新的城市或者新的区域生活，应该会好一些。

建议，多做一些团队建设（喝酒的事情还是要进行控制，喝多了伤身），员工不是机器，需要休息和放松。

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