这个活动非常好，早就想聊聊，最近比较忙，现在就假想一下我是郎酒的HR，我做一下回应啊

       这个事情的深层和处理方式我们并不知道，但是解约估计是真的啦。事情也得简单：

       一说明郎酒过去做的还可以，毕竟能一次聘下一百应届多毕业生，而且还能得到中国之声的报道，说明个子不太小啊，期待未来脑子也挺好。

      二这个解约事件，郎酒的内部对市场宏观战略研究不够，这个企业的成长完全是船行大海靠风吹，遇到北风向南走，遇到东风向西游。为啥呢，解约的本质是源自新一届中央的反腐压制了酒方面的消费影响了酒行业的扩张计划。这个事情在去年早就应该被纳入到企业的战略中。如果战略定位，那怕是宏观市场研究信息在内部重视了，这个招聘计划可能就不会发生；

      三是在做这个决策时，有没有充分预演决策收益问题；郎酒有多少收入和利润，能承受多大的行业下滑周期，自身有没有潜力抵抗行业周期；这一百来人的如果聘用能带来多少收益。百来毕业生一年费用也就500万左右，郎酒承担得起不。等等。有那些风险怎么化解？知不知道企业除了法律之外还有商业伦理、社会责任、品牌美誉度等等。

       四是执行的问题，郎酒HR，在处理这个事件时沟通是否充分，有没有给相关补偿，比如解约学生的就业帮助、解约协商沟通等等。即合法更合乎情理。不能简单的用法律之边界，然后用强势通知了事。有没有充分认识到契约和信诺及合情合理问题是HR管理的出发点。

      另外，郎酒毕竟也不错，能做成这样也不容易，通过这个事件，转动转动脑子，调理调理肠胃，活动活动手脚，体验体验人情。未来成为骨骼发达，头脑灵活，办事得体，为人厚道的好孩子。