致任正非总裁的信
华为技术有限公司总裁任正非先生:
您好!
第一次赴深圳访问华为总部，感到非常吃惊。不仅仅是因为相当于42个东京塔的占地，还因为华为的全球化经营格局。
还有， 在员工餐厅，飘荡着开发软件的印度员工喜欢的咖喱的浓香；还有，为伊斯兰教徒准备的礼拜地毯。
您创业已经二十六年，与瑞典的爱立信已并驾齐驱，成为世界第一的通讯设备制造商，向全球一百四十余个国家提供通讯网络设备和终端设备。连遥远的非洲的参观者也来考察学习。
在市内的高档酒店里，分析师大会吸引了全球500多人入会，而十年前，仅有二十人。
财务负责人来自竞争对手的爱立信，公关负责人来自IBM，两位都是美国人。强调“开放”，正是为处理好与美国的关系。
与通讯相关的“网络安全”，是中美角力的前沿阵地，华为也曾因被怀疑与中国政府及军方的关系，被美国以国家安全的借口接受调查，有关的并购也被阻止。
任先生曾被质疑年轻时在军队从事科研。公关部的斯科特先生认为：“这在英国不是问题，而在美国缺成了话题，这是政治问题，而不是企业问题，是美国为保护本国企业制造的借口”。
处于辉煌时期的日本企业也曾苦恼于与美国的摩擦，但日本企业没有来自美国的公关部长。与日本企业强调国内人才和技术相比，华为在世界范围内吸引人才，引进技术，拓展了大市场和低成本的基础。
华为在日本的员工已增加到600人，从身处苦境中的日本机电企业中很容易招揽到所需的人才。
2001年春，您考察日本时，您看到大阪某企业的宣传画，是一条将要撞上冰山的船，上面写着“能够挽救这条船的，唯有你。您告诫员工：即使公司大了，每个人也要保持危机意识。而那家日本公司，因巨额的赤字，正在沉没。
作为先行者的日本企业的舰队，现在应如何应变？成为“巨舰”的华为，在美国这座“冰山”面前，应如何掌舵？华为作为中国企业，到底是福，还是祸？国家与企业的距离应该----
据说您讨厌媒体，但渴望与您一叙。
再见！
吉冈桂子（编务委员）