记得大学毕业的时候，我很“幸运”地作为代表参加系里组织的毕业答辩。在最后提问环节中，一位老师问了我这样一个问题：“流失和流动有什么区别”。当时的情形我已记不太清了，唯有这个问题，十余年之后我仍然清楚的记得。

近来，一些文章也在讨论流失的问题，但是给我的感觉是将员工流动与员工流失混为一谈。比如，有文章提及流失率的问题。在我看来，流失是流动的一种很严重的状态，只有员工流动到了一定程度或者员工流动对企业的生存与发展造成不良影响的时候才称之为流失。因此，流失率的提法本身就是有瑕疵的。一旦上升到流失的程度，就不存在流失率高低的问题了，也就不存在降低流失率的问题。

对企业而言，员工流动是有必要的，也是必须的。当然，有人会说我们公司员工队伍很稳定，那只能说明在现有的状态下存在一种暂时性的平衡，以及存在着深层次的原因暂时使员工安于现状，并不代表长久的状态。我们常说，问泉哪得清如许，为有源头活水来。只有流动才能保持员工队伍的生生不息，才能保持创新与发展。

流失是企业的创伤。过多的员工流动必然对正常的生产经营秩序造成影响，关键人才的流动也会对企业的生存发展带来不利。